Stratégie de développement à l’international | Commerce International | | VISION ENGINEERING | | | | |

| | ------------------------------------------------- SOMMAIRE 1- Présentation de l’entreprise 2- Politique d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise 5- Analyse du retour sur investissement 6- Prise en compte des contraintes juridiques 7- Risques- Opportunités 8- Facteurs du succès Conclusion

1) Présentation de l’entreprise Vision Engineering a été fondée en 1958 par Rob Freeman, qui a créé Vision Engineering Ltd et l'a utilisée comme un moyen de développer son intérêt pour le domaine de l'optique appliqué aux technologies de fabrication. La société a commencé par être sous-traitant de matériels optiques spécialisés pour de grandes sociétés britanniques telles que Rolls Royce, Vickers, Ferranti et GEC. Depuis, Vision Engineering poursuit une politique de conception et d'innovation axée sur l'optimisation des performances de l'opérateur lors de l'utilisation de systèmes optiques dans les secteurs de l'industrie manufacturière (électronique, mécanique, plastique, céramique, etc.) et des sciences de la vie notamment. Rob Freeman reçu une MBE de la part de la reine Elizabeth II en 1996 en remerciement de ses services pour l'industrie optique britannique.
Vision Engineering possède plusieurs filiales (Etats-Unis, France, Europe centrale, Italie, Japon, China), nous allons nous intéressés la filiale Française.

Après un enracinement national il y a eu volonté de croissance à l’export. Bien que l’activité soit à 60% sur la France, le reste du chiffre d’affaires de Vision Engineering France s’effectue à l’export dans plusieurs pays : Ils commercent avec la Belgique (communauté européenne), la Suisse (hors communauté européenne), et ils exportent également en Afrique