La Stratégie d’Internationalisation de ZARA :

Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, elle représente plus de 50% de son activité. Elle a été créée par Armancio Ortega à la Corogne (Espagne).
Bien qu’appartenant à un marché fortement concurrentiel, celui de l’habillement, et bien que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs, elle alimente le marché d’un sentiment de rareté.
Mais nous nous intéresserons plus en détail à l’internationalisation de l’enseigne. En effet, la saturation du marché a poussé Zara à s’implanter sur les marchés étrangers et lui a offert des opportunités en s’implantant sur ces nouveaux marchés. C’est en 1988, qu’elle a commencé à s’internationaliser, avec un premier magasin au Portugal.
Aujourd’hui, on compte plus de 1500 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 77 pays. Zara est le premier en Espagne et la France demeure le deuxième marché de la marque espagnole.
Nous verrons à travers cette étude comment Zara a étendu son modèle, et nous