Cours de Management Stratégique Introduction générale

INTRODUCTION GENERALE : Position du problème
La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux, commerciaux, financiers, économiques et sociaux : être leader sur son marché, atteindre une croissance et une rentabilité satisfaisantes, maintenir l'emploi, développer les compétences du personnel... C’est donc en fonction de buts et d'objectifs, souvent nombreux et exprimés plus ou moins clairement (rentabilité, perspectives de croissance, limitation des risques, développement durable...), que l'entreprise est amenée à opérer des choix concernant :

- les produits ou les services qui constituent son « métier », - les marchés et les clientèles visées, - les manœuvres visant à assurer son développement (expansion, diversification, internationalisation) ou sa survie (décroissance, retrait de certaines activités...), - l'allocation des ressources financières, humaines, matérielles (investissements, répartition des tâches, organisation...), en cohérence avec les options globales retenues, - les armes concurrentielles censées lui assurer un avantage vis-à-vis de ses rivales.
L’ensemble de ces choix de politique générale suppose une analyse préalable de la situation, non seulement de l’entreprise elle-même, mais de son environnement. L’ensemble représenté par l’analyse d’un côté et les choix stratégiques de l’autre constitue le cœur de la « stratégie » en tant que discipline des sciences de gestion apparue dans les années 1960. Pour des raisons que nous allons présenter maintenant, on préférera parler dans ce cours de « management stratégique ».