Stratégie des organisations - l'exemple du coq sportif
4276 mots
18 pages
Stratégie des organisations sportives L’exemple du Coq Sportif
I. Présentation 2
I.1.Secteur d’activité. 2
I.2.Historique. 2
I.3.La gloire du passé. 4
II. La traversée du désert fin des 90’. 5
II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5
II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7
II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8
III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9
III. 1. Des stratégies structurelles. 9
III.1.1. L’adaptation. 9
III.1.2. La mondialisation. 10
III.1.3. L’investissement. 10
III.1.4. La diversification. 10
III.2. Trois axes marketing pour relancer la marque : 11
III.2.1. Relancer la création de produits « rétro ». 11
III.2.2. Relancer la promotion du sport. 11
III.2.3. Relancer la communication. 12
• Site internet. 12
• Différenciation 12
• L’image du Coq Sportif de nos jours. 12
• Le sponsoring sportif. 13
• Le sponsoring « people ». 14
• Les collaborations. 14
I. Présentation
I.1.Secteur d’activité
Le « Coq Sportif » est une entreprise française spécialiste dans le matériel sportif (chaussures et textiles).
Actuellement détenu pas une Holding suisse du nom de « AIRESIS » elle fait partie de son portefeuille de marque parmi d’autres marques comme « Fanatic, Ion, North Sails, North Kitebording ».
Le Coq Sportif se positionne aujourd’hui comme une marque sportswear pouvant se porter autant sur les terrains de sports que dans la rue.
I.2.Historique
En 1882 est créé par Émile Camuset un atelier à Romilly-sur-Seine, dans l'Aube : le cœur de métier de l’entreprise est la bonneterie. À partir de 1920, sous l'impulsion de son fils, l'entreprise se lance dans la confection de produits de sport, en plus des articles traditionnels, s'inspirant des Britanniques très à la pointe dans ce secteur d'activité . Le Coq Sportif se fait connaître par ses innovations ; l’entreprise développe de nouveaux processus en matière de couleurs, de matières premières et de finitions