Stratégie electrolux
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Questions page 31 :1. Les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie car Electrolux a prit en compte plusieurs éléments améliorables et cela sur le long terme afin de rectifier ce qui pouvait ou devait l’être. Voici les différents points relevant de la stratégie pour Electrolux:
- Toutes les décisions concernant les orientations à long terme de l’organisation.
- Les décisons stratégiques concernent le périmètre d’activité d’une organisation : en effet Electrolux a cédé ou restructuré des activités qui pouvaient être considérées comme trop éloignée de leur cœur de métier ou dont la rentabilité etait insuffisante.
- Les décisions stratégiques ont en général pour but un avantage concurrentiel : pour Electrolux, la relocalisation de production, vers des pays à bas coût de mains-d’œuvres, était la base du maintien de la compétitivitée de leur coût de production et une condition essentielle de survie dans cette industrie.
- La statégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. Dans cette optique, la stratégie n’est donc pas de s’adapter au marché tel qu’il est, mais au contraire d’exploiter la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés. Pour cela, Electrolux a également amélioré sa position de coûts en modifiant ses politiques d’approvisionnement, principalement au moyen d’une meilleure coordination globale permettant un amoindrisserment du nombre de fournisseurs, mais aussi par une réduction du nombre de platforme de produit, un accroissement de la productivité, une réduction des niveaux de stock et une amélioration des systèmes de livraison.
- La stratégie d’Electrolux a visé à combler l’incapacité à combiner une focalisation continue sur les coûts, une intensification du renouvellement des produits, et un développement systématique de leur marque et de leur personnel. En basant le processus de