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Stratégie en matière d'innovation et développement de produits

9798 mots 40 pages
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SOMMAIRE
I. INTRODUCTION II. CARACTERISTIQUES GLOBALES DU SECTEUR II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 II.6 ENTREPRISES DU SECTEUR, EMPLOI ET PARTENARIAT PRODUCTION ET VALEUR AJOUTEE INVESTISSEMENTS ECHANGES EXTERIEURS MISE À NIVEAU ENTREPRISES CERTIFIEES 4 5 5 7 8 8 10 10 11 11 18 27 34

III. CARACTERISTIQUES PAR BRANCHE III.1 III.2 III.3 III.4 BOIS, LIEGE ET AMEUBLEMENT PATES, PAPIERS ET CARTONS INDUSTRIE DU PLASTIQUE BRANCHE «DIVERS»

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LISTE DES ABREVIATIONS
API CEPI CETIBA COPIL INS MDCI MTND mTND PAKTEC PE PEBD PEHD PEN PET PMN PP PS PVC T BMN Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation. Centre d’Etudes et de Prospective Industrielles. Centre Technique des Industries du Bois et de l’Ameublement. Comité de Pilotage du Bureau de Mise à Niveau Institut National de la Statistique. Ministère du Développement et de la Coopération Internationale. Million de Dinars Tunisiens Mille Dinars Tunisiens Centre Technique de l’Emballage Polyéthylène. Polyéthylène Basse Densité Polyéthylène Haute Densité Polyéthylène orienté Polyéthylène térephtalène. Programme de Mise à Niveau Polypropylène. Polystyrène. Polychlorure de vinyle. Tonne Bureau de Mise à Niveau

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I -INTRODUCTION

Le secteur des Industries Diverses, tel qu’il est défini par le code d’incitations aux investissements, regroupe les activités qui peuvent être classées parmi les branches suivantes: • • • • Branche «Bois, Liège et Ameublement» ; Branche «Pâte, Papier et Carton» ; Branche «Plastique» ; Branche «Divers».

Le secteur compte plus de 7 000 entreprises. Celles employant 10 personnes et plus sont au nombre de 742 dont 165 sont totalement exportatrices. Elles emploient 38 397 personnes. Le recensement des micro entreprises est difficile à établir du fait que la majorité d’entre-elles appartiennent au secteur non structuré. Cependant, leur nombre, estimé à 6 000, en fait des opérateurs non négligeables, particulièrement dans les filières bois et divers. Les échanges extérieurs ont connu

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    En 1906, les établissements de moins de 10 personnes représentent encore 59% du total contre 25% pour ceux de plus de 100. L’usine Berliet réussit à se placer en tête des productions dans la région grâce à l’emploi d’une très grande main d’œuvre pour une production toujours plus importante. Ainsi, d’après le texte « elle occupe 500 ouvriers et fabrique actuellement 50 à 55 châssis par mois, ce qui représente une production annuelle de 600 à 650 châssis » (l.13-l.14). L’usine lyonnaise avec ses 500 ouvriers est donc une « grande usine » en opposition avec la conception « d’usine moyenne » qui compte en 1906, 240 travailleurs.….

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  • Dossier professionnel cap petite enfance
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    DROIT DES RELATIONS PROFESSIONNELLES Note brève : le critère de l’audience dans la loi du 20 août 2008 La loi du 20 août 2008 portant rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail apporte en matière de représentativité une innovation majeure qui consiste en la prise en compte périodique et objective de l’audience de chaque organisation syndicale, mesurée à partir du résultat des élections professionnelles. Cette nouvelle disposition bouleverse le paysage syndical français en évinçant la présomption irréfragable de représentativité dont bénéficiait jusqu’alors tout syndicat affilié à l’une des confédérations considérées comme représentatives au plan national. Il est prévu que la première mesure de l’audience dans les entreprises s’effectue sur la base des résultats aux premières élections professionnelles se déroulant après la publication de la loi n°2008-789 du 20 août 2008.….

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    Cette loi classe ces entreprises en quatre catégories. La micro entreprise : Moins de 10 salariés et un chiffre d’affaire inférieur ou égale à 2 millions d’euros. La PME : On peut la scinder en deux. La petite entreprise qui a un effectif inférieur à 50 salariés et un chiffre d’affaires inférieures à 10 millions d’euros. La Moyenne entreprise, l’effectif salarié est inférieur à 250 salariés et un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros.….

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    La population est majoritairement composée de personnes âgées. C’est que la fermeture de l’usine textile a fait perdre beaucoup d’emplois, selon les données publiées par Emploi-Québec. Plusieurs jeunes ont quitté la ville pour s’établir dans les villes avoisinantes où il y avait des emplois bien rémunérés. Deux nouvelles boulangeries ont ouvert leurs portes il y a quelques années, et Annie en a été très irritée. En effet, elle a remarqué quelquefois des annonces dans le journal local, qui vantaient les produits sans sucre de ces boulangeries en expliquant les bienfaits d’une alimentation sans sucre.….

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    Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17 Introduction Décathlon est aujourd’hui leader en France sur le marché du sport et dans les dix premiers à l’international. Après avoir connu des années fastes en croissance, le marché actuel croît toujours mais à plus faible allure. La multiplicité des concurrents engendre un marché très concentré. Par conséquent, Décathlon doit élaborer une stratégie pour conserver ses parts de marché voire la faire augmenter.….

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