Stratégie et politique d'entreprise
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STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISEPlan:
INTRODUCTION
Les différentes stratégies
i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration) * La diversification horizontale * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance externe *
II) LA SEGMENTATION STRATEGIQUE
INTRODUCTION
Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale explicitée ou non par le groupe dirigeant. Elle est le fruit des motivations, de la formation et de la culture des dirigeants.
La politique générale se définie comme l'ensemble des principes directeurs et des grandes règles et normes qui orientent en permanence l'action.
La politique générale s'impose à la stratégie en lui fixant des buts à atteindre, des contraintes et des critères à respecter
Dans la réalité la politique générale est un mélange de règles et de normes. C’est la manière d’agir et de conduire une affaire Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions.
les différentes stratégies
i) LES Stratégies « produits » :
* La spécialisation :
Elle consiste à approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. * * La diversification :
Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle