ELEMENTS DE CORRIGE DU DEVELOPPEMENT STRUCTURE :
« EXPLIQUEZ POURQUOI LA STRATEGIE EST LA CLEF DE LA PERENNITE DE L’ENTREPRISE »

Accroche : 2 pts PSA, les difficultés des entreprises, la crise…
Définition de la stratégie (cap à atteindre, LT…)
Définition de la pérennité (rentabilité suffisante, part de marché, compétitivité….)
Problématique : 2 pts
Certes la stratégie est indispensable à la pérennité de l’entreprise, mais c’est surtout la pertinence des choix qui importe dans un environnement de plus en plus mondialisé, concurrentiel et instable. Le problème devient donc celui de la bonne décision stratégique et du poids de l’environnement.
Annonce de plan : 2 pts
Pour y répondre, nous présenterons dans une 1ère partie la démarche stratégique à suivre pour toute entreprise, puis dans une 2nde partie nous aborderons les facteurs d’environnement qui limitent sa marge de manœuvre.

I) Toute entreprise doit faire des choix stratégiques (6 pts)

En quoi consiste la démarche stratégique : décider en connaissance de cause et contrôler en permanence.
Importance fondamentale du diagnostic interne et interne (limiter les incertitudes)
Importance de la gouvernance (prise de décision, rationalité limitée, erreurs…)
Les principales options stratégiques (à lister rapidement)
La mise en œuvre des moyens opérationnels nécessaires (se donner les moyens d’atteindre les objectifs stratégiques…)
Le contrôle et la veille (adaptation…)

II) L’environnement peut fragiliser l’entreprise (6pts)

La qualité des décisions stratégiques est fondamentale mais l’entreprise subit aussi des contraintes qui relativisent la portée de ses choix.
Les forces concurrentielles de Porter, La saturation des marchés, Les pays émergents
Le rôle des institutions, la crise

Conclusion : 2 pts
Stratégie délibérée et stratégie émergente
Anticipation, réactivité,