Stratégie globale de nespresso
3719 mots
15 pages
Departement techniques de commercialisationDossier de strategie des entreprises
Cas Nespresso
Problématique : Comment conforter la position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ?
Introduction 3
Problèmes 4
Objectifs 4
Diagnostic Externe 5
1. Identification du secteur et de ses caractéristiques 5
a. Secteur 5
b. Produits 5
c. Fonction des produits 5
d. Secteur d’activité 5
e. Niveau technologique 5
f. Espace géographique 5
g. Niveau de chaine industrielle 5
h. Type d’activité 5
i. Type d’environnement 5
2. Matrice BCG 2 6
3. PESTEL 7
4. Porter 8
Diagnostic Interne 10
1. La segmentation stratégique 10
2. Matrice BCG1 11
3. Analyse fonctionnelle 12
Manœuvres stratégiques 13
1. Les stratégie intra industrielles 13
a. Domination par les coûts 13
b. Stratégie de différenciation 13
2. Les stratégies inter industrielles 14
a. Stratégie de spécialisation 14
b. Stratégie de diversification 14
c. Intégration verticale 15
d. L’externalisation 15
e. L’internationalisation 15
Introduction
Nespresso, filiale de Nestlé, est une entreprise productrice de café haut de gamme. Elle a notamment créé le système de capsules qui fait la force de la marque et qui lui a permis d’acquérir une notoriété internationale et une image de marque extrêmement forte.
Le secteur du café est un secteur florissant. Au cours des dernières décennies, ce produit issu de pays en voie de développement est devenu un produit de consommation incontournable dans les pays riches. Il s’avère cependant que récemment les différentes industries de café sont confrontées à des problèmes nouveaux : Vieillissement de la population, attrait pour les produits de substitutions…
En ce qui concerne le cas Nespresso, toute la difficulté réside dans la perte de son principal atout, à savoir le brevet sur les capsules et dosettes, des contraintes qu’impose sa principale égérie George Clooney et de l’émergence d’une concurrence