Rapport

Analyse de la Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH

Sommaire

Introduction ……………………………………………………………..… 2

I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2

II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3

III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4

- Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4

- Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10

- Facteurs clés de succès ……………………………………. 11

IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12

V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16

Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17

Sources ………………………………………………………….…………. 18

Introduction

Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique de marques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment, de marques, et de produits. Elle a généré un chiffre d’affaire de 20 320 million d’euro, et un résultat net de 3 319 million d’euro en 2010. Elle a la position de leader dans le marché de luxe. Il est donc très profitable de la prendre comme un exemple représentatif en analysant les entreprises de luxe.

I. La carte d’identité de l’entreprise

LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms