Conférence de presse Renault 9 février 2006

Mesdames, Messieurs, bonjour, Je vous remercie de votre présence à tous ici, à l’occasion de la présentation du plan moyen terme de Renault. Je tiens également à saluer tout particulièrement le personnel de l’entreprise qui, depuis différents points de la planète, suit cette conférence en direct. Le plan que je vais vous présenter s’appuie sur un diagnostic précis, que nous avons établi de manière méthodique et collective, au plus près du terrain, et qui a d’ores et déjà été communiqué au management de l’entreprise. Il était important pour moi de prendre le temps d’écouter les collaborateurs de Renault, à tous les niveaux et dans tous les secteurs de l’entreprise, partout dans le monde. Ce tour d’horizon approfondi a révélé de manière claire ce que je pressentais déjà : Renault a beaucoup de potentiel. Pour préparer l’avenir efficacement, il est indispensable de commencer par analyser le passé avec lucidité et sans complaisance. C’est un signe de force et de confiance. C’est donc sur la base de ce diagnostic, que nous avons élaboré la stratégie de l’entreprise, façonné un nouveau plan produit et préparé les plans d’actions pour l’avenir. Je vais tout d’abord vous présenter ce diagnostic, ensuite je vous communiquerai les résultats financiers de l’année 2005 et les perspectives 2006. Enfin, j’en viendrai au contenu du plan et aux engagements que nous prenons. Comme vous le découvrirez, notre ambition collective est de faire de Renault une entreprise plus grande et plus performante. Mais commençons sans attendre par le diagnostic.

1. DIAGNOSTIC D’abord, les cinq principaux atouts de Renault. Atout 1 : l’Alliance. Depuis 1999, Renault et Nissan sont unis dans une relation de long terme autour de 3 principes simples : le respect des identités distinctes des deux entreprises ; le respect de leur autonomie ; et le développement de synergies, dans le seul but d’améliorer la performance de chaque partenaire. Au départ, le