Stratégie marketing de l‘entreprise Jogui Multimédia | | | | | | 30/11/2009 | |

Analyse de l’environnement

Diagnostic Interne

* Analyse de la production :
Sur un aspect quantitatif, l’entreprise étant unipersonnelle, avec l’augmentation d’activité engendrée par le développement de sa communication, l’entreprise ne sera pas capable d’assurer la totalité de sa production, elle devra donc embaucher dans un futur proche (pour une meilleure organisation : comptabilité, gestion…)
Sur un aspect qualitatif, son portefeuille client étant réduit, l’entreprise produit un service personnalisé et de qualité.

* Analyse des ressources financières :
L’entreprise réalise un Chiffre d’affaire de 50 000€, comme elle n’a que peut de charges et pas d’employés, elle a une forte capacité d’investissement.
De même, sa trésorerie étant bonne, elle peut facilement accorder des délais de paiement, ce qui la rend plus compétitive envers la concurrence.

* Analyse des ressources humaines :
Sur un aspect qualitatif, l’entreprise n’a pas les compétences commerciales nécessaires pour se développer sur le marché local, régional et français.

* Analyse des ressources intangibles :
L’entreprise étant sur le marché depuis 5 ans, elle a pu se créer une image et acquérir une certaine notoriété bien qu’elle n’aie aucune stratégie de communication.

* Analyse des ressources physiques :
L’entreprise possède du matériel de dernière technologie (Alienware), elle a changé ses ordinateurs il y a quelques mois seulement. C’est un avantage qui augmente sa position concurrentielle.

Diagnostic Externe

* Analyse de la concurrence
La menace de nouveaux entrants est forte car il y a peu de barrières à l’entrée dans le secteur (pas de coûts structurels importants, ni de présence d’économie d’échelle)
Il y a une forte concurrence, donc une nécessité de se différencier par la qualité du service en le rendant plus personnalisé et de