Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier

Sommaire

ANALYSE EXTERNE

I- Le marché
II- Les acteurs du marché
III- L’environnement du marché
IV- Opportunités/Menaces

ANALYSE INTERNE

I-Présentation de l’entreprise
II-Position de la marque
III-Stratégie marketing existante
IV- Synthèse Forces / Faiblesses
III- SWOT
IV- Diagnostique
V- Problématique

METHODOLOGY

VI- Pré-test
VII- Questionnaire
VIII-Résultat du questionnaire
IX- Recommandations
X- Conclusion

Analyse externe

I- Le marché

La consommation du champagne connaît une croissance soutenue sur une longue période, entrecoupée de récessions temporaires.
Tous marchés confondus, les expéditions de Champagne sont passées de 40 millions de bouteilles à la fin des années 50, à près de 100 millions de bouteilles à la fin des années 60, pour dépasser 200 millions au milieu des années 80. Il faut ensuite attendre 1995 pour retrouver le niveau de 1989 (250 millions de bouteilles). Si l’année 1999 marque un pic d’expéditions à 320 millions de bouteilles en
1999, lié au changement de millénaire, le sur stockage qui en a résulté dans les circuits de distribution s’est traduit dès l’année suivante par un retour à 250 millions de bouteilles. Le niveau de croisière actuel se situe entre 280 et 290 millions de bouteilles expédiées.

▪ Définition du marché

( Marché principal :
Par rapport à l’analyse de la concurrence et de son impact sur le bien-être du consommateur, on peut considérer que le marché principal en tant que marché « produit » est celui du Champagne.
Sur le marché de la France, la mise en évidence de très faibles effets de substitution avec des produits comparables (autres vins) reste à démontrer, mais est fort probable au vu des dernières études sur le comportement des acheteurs et consommateurs.

( Marché générique :
On peut considérer comme marché générique toute la production et distribution de boissons alcoolisées.

Constitution: ¤ Des