Stratégie | Examen (Section 1) | | Sujet : Sur la base de « Dossier de Presse Innovation et R&D » et en utilisant les outils de l’approche fondée sur les ressources et compétences (RBV/CBV), veuillez analyser la stratégie d’innovation du groupe VALLOUREC. | | | | |

Sommaire Introduction 2 Analyse des ressources 3 VRIO des ressources 5 Analyse des compétences 7 Conclusion sur la stratégie d’innovation 7

Introduction

Le groupe VALLOUREC est né en 1931 suite à un partenariat industriel et commercial de 3 fonderies des sites de Valenciennes, Louvroil et Recquignies. Ces fonderies existaient déjà à la fin du 19ème siècle et fabriquaient des tubes avec et sans soudures. En 1957 le groupe est introduit à la bourse de Paris. A cette époque VALLOUREC devient le deuxième fabricant de tubes en acier de France. En 1963 l’innovation du joint VAM révolutionne l’industrie pétrolière de par sa parfaite étanchéité métal contre métal. Puis s’en suit de nombreux partenariats (citons par exemple celui avec Sumitono en 1976) et plusieurs fusions/acquisitions avec notamment l’entreprise allemande Mannesmann-Rohrenwerke en 1997. C’est alors que le groupe devient le leader mondial du tube en acier sans soudure. Poursuivant cette stratégie d’internationalisation, de croissance et d’innovation permanente en Europe puis aux USA, Brésil, Chine et au Moyen-Orient ; VALLOUREC devient désormais le leader mondial des solutions tubulaires premium dans le domaine de l’industrie pétrolière, du gaz, de l’énergie électrique, de la pétrochimie, de la mécanique et construction.
Aujourd’hui, avec un chiffre d’affaires de prés de 5,3 milliards d’euros (2011), le groupe possède 22 220 collaborateurs dans 20 pays et se veut de répondre à l’évolution des besoins de ses clients en leur proposant des solutions adaptées, fiables, sûres et respectueuses de l’environnement. Ce qui est parfaitement en accord avec son positionnement premium.
Afin de comprendre la