Chapitre I : Introduction
Modèle VIP :
Les décisions stratégiques concernent : (3)
1.Un modèle de création de valeur
2.Une résistance à l'imitation pour un AC durable
3.La définition du périmètre de l'organisation
Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments suivants : elles sont complexes par nature elles sont élaborées en situation d'incertitude elles affectent des décisions opérationnelles elles requièrent une approche globale elles impliquent d'importants changements

Définition de Jhonson et Scholes : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un AC et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engagent l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité.

Le management stratégique :
La plus grande difficulté est de faire appliquer à l'organisation les décisions stratégiques. De transmettre celles-ci au niveau opérationnel. CFR exemple d'INFRABEL

Définir une mission et une vision :
MISSION : Que faisons nous? Que sommes-nous?
VISION : Que voulons nous devenir? Ou allons-nous?
=>But de tout ça : Définir la priorité de certains projet par rapport à d'autres

Management stratégique vs management opérationnel

Stratégique
Opérationnel
Complexe, ambigu
Routinier
Concerne l'ensemble de l'organisation
Spécifique à chaque fonction
Implication à long terme
Implication à court terme
Traite des problèmes fondamentaux

Les 3 composantes du management stratégique

Trois niveaux de stratégies :
1.Corporate strategy------------------------------------------->Corporate Head Office
2.Business strategy--------------------------------------------> Division A – Divison B
3.Functional