1) En utilisant les outils d’analyse du chapitre 2, rédigez un rapport sur une organisation de votre choix, qui évalue son environnement et sa position concurrentielle au sein de cet environnement.

Il est possible de faire l’analyse de l’environnement et de la position concurrentielle selon plusieurs outils. Le modèle de Porter tel qu’illustré ci-haut en est un. Par contre, pour le présent travail, j’ai choisit de faire cet exercice selon le modèle PESTEL, car il est mentionné dans la littérature que c’est le point de départ de l’analyse de l’environnement. L’organisation choisit est Hydro-Québec. C’est une société d’états qui n’a pas beaucoup de concurrence, car son environnement l’avantage voyons plus en détails cette affirmation :

Légal : Il y a une loi pour légiférer cette institution afin que tout soit fait selon les règles de l’art, elle ce nomme « La Loi sur Hydro-Québec ». Elle a pour but d’encadrer les activités de l'entreprise de définir sa mission et les règles de gouvernance.

Politique : au niveau légal c’est certain que le gouvernement doit légiférer, car on fait de l’argent avec une ressource naturelle. Il faut que son exploitation soir exemplaire au niveau des normes de sécurités du commerce…. Dans le but de montrer l’exemple, même si parfois on peut avec des doutes !!!

Écologique : De nos jours on parle de recyclage, de développement durable, d’économie d’énergie… Il est certain que cette énergie doit être perçue par la population comme étant « verte ». Il faut les convaincre qu’elle n’est pas un ennemi pour l’environnement. D’autant plus qu’on exporte cette énergie, il ne faudrait pas que nous héritions de tout les inconvénients pour nos voisins des usa.

Afin de démontrer qu’elle fait des actions écologiques la société à créer une fondation pour l’environnement qui a pour mission : « La Fondation Hydro-Québec pour l'environnement est un organisme sans but lucratif qui a pour mission d'aider les collectivités québécoises à