introduction à la stratégie d’entreprise

1- Définition

- d’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses.
- la stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome)
- Pour Alfred Chandler « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs »
- Igor Ansoff a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent
2- But de la stratégie * La stratégie a pour but : * de faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable.
Exemple : Lustucru a un avantage concurrentiel sur Barilla pour son produit « spaghetti » car, pour la même qualité de semoule, le prix est plus bas. * De définir un périmètre d’activité (produits, zone géographique)
Exemple : En 2002 AXA a élargi son périmètre d’activité en lançant AXA Banque en France en rachetant la banque directe. * De réagir aux évolutions de l’environnement et d’assurer la survie ou la croissance de l’entreprise.
Exemple : Compte tenu du vieillissement du parc des avions gros porteurs et de l’engorgement du ciel, Airbus décide de lancer la fabrication d’un nouvel avion très gros porteur (plus de 600 places), L’A3XX, qui deviendra officiellement fin 2008 L’A380. 3- Les notions proches et complémentaires de la stratégie
Il semble nécessaire de délimiter plusieurs termes pour les différencier et le positionner par rapport à la stratégie. * La politique. C’est la manière d’agir et de conduire une affaire ; elle correspond à la mise en œuvre des moyens indiqués par la stratégie (c’est ainsi qu’en fonction de la stratégie choisie, l’entreprise définit sa politique financière, commerciale de manière plus précise et plus