Stratégie d’entreprise

Qu’est ce que la stratégie :

La stratégie est la détermination des finalités, des buts et des objectifs à moyen et long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des moyens et ressources nécessaires à mettre en œuvre pour les atteindre.

Quelles sont les étapes du processus stratégique :

Phase 1 : Analyse de l’environnement externe pour évaluer les opportunités et les menaces du secteur et en comprendre les FCS.
Phase 2 : Analyse interne de l’entreprise pour en déterminer les forces et les faiblesses ainsi que les compétences et les capacités stratégiques.
Phase 3 : Détermination des alternatives possible en termes de démarche avec une évaluation des avantages concurrentiels.
Phase 4 : Prise en compte des valeurs sociétales (RSE) d’une part et d’autre part, intégration dans la réflexion des objectifs et valeurs des dirigeants ainsi que la culture d’entreprise.
Phase 5 : Formulation de la stratégie d’entreprise retenue (Choix des DAS, objectifs, moyens, ressources…), mise en œuvre et contrôle.

Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique :
Les facteurs sont multiples : La technologie, les produits, le découpage possible du marchés, la concurrence, les clients, l’organisation et la capacité propres (technique, savoir faire, financier,…) de l’entreprise, l’environnement social et culturel, les salariés…

PREMIERE PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES

I- LES STRATEGIES GLOBALES

A. Stratégie globale (corporatestrategy) et stratégie de domaine

La stratégie globale consiste à choisir les domaines d’activités stratégiques ainsi que l’allocation des ressources (financières, humaines et technologiques). Le but étant pour la direction de l’entreprise de déterminer le secteur d’activité qui conduira à la pérennité de l’entreprise et la satisfaction de ses parties prenantes.
On y retrouve notamment la stratégie de spécialisation qui consiste pour une