Etude de cas: Colubris Networks inc.
Cas produit par les professeurs Silvia PONCE 1 et André TCHOKOGUÉ1.,3

Laval; 23 novembre 2007, le lendemain de la journée de l'Action de grâce aux ÉtatsUnis. En ce vendredi marquant le huitième anniversaire de la création de Colubris Networks inc.4, Pierre Trudeau, son fondateur et chef de la direction technologique, avait un emploi du temps moins serré que d'habitude. Ceci était surtout dû au fait que le siège social de l'entreprise, situé à Waltham (États-Unis), ainsi que ceux des entreprises partenaires américaines étaient fermés en cette journée fériée. Il faut dire que très souvent, M. Trudeau était en interaction, soit avec le siège social, soit avec des partenaires et des clients; ceux-ci étant pour la plupart établis en Europe, en Asie, en Amérique du Nord et en Afrique du Sud. Profitant du calme de cette matinée, M. Trudeau passait en revue les activités planifiées à son agenda pour les prochains mois, en particulier celles qui étaient en lien avec la nouvelle norme IEEE 802.11n dont la ratification était annoncée pour bientôt. Nombreux étaient ceux qui considéraient que ce nouveau standard amènerait des défis de taille pour les entreprises comme Colubris. Cependant, Pierre Trudeau était très optimiste à ce sujet. Il y voyait un grand potentiel de croissance des activités de son entreprise et des possibilités d'innovation que son équipe de R-D était prête à saisir. Il faut dire qu'au cours des dernières années, le taux de croissance de Colubris se situait entre 45 % et 50 %, alors que celui de son secteur d'activité -soit le marché des réseaux sans fil -était de l'ordre de 20 % par année. À ce sujet, M. Trudeau soulignait: « La capacité d'innovation technologique de Colubris Networks inc. constitue notre principale force. Elle est au cœur de la dynamique de croissance de notre entreprise et du développement de notre réseaud'affaires. Notre équipe de recherche et développement est très performante. C'est pourquoi je