Stratégie

502 mots 3 pages

STRATEGIE D’ALSTOM POWER
En effet, le groupe conçoit, fabrique et met en service des infrastructures de production d’électricité divers et variés: * Vapeur * Gaz * Hydraulique * Nucléaire * Eolien * Géothermie
En Avril 2009, Alstom a remporté et réalisé un projet clé en main de 1 milliard d’euros qui vise à construire la plus grande centrale du Royaume-Uni. C’est une centrale à gaz à cycle combiné qui produit 2000 Mégawatt (3 millions de foyers alimentés).
La stratégie d’ALSTOM POWER
La stratégie du groupe: ALSTOM mise beaucoup sur la recherche et le développement et réalise de la croissance externe (Extension de l’entreprise par le rachat d’autres sociétés. Généralement les entreprises demandent de l’aide aux banques pour racheter des sociétés) pour augmenter sa taille et sa capacité.
1°) Stratégie d’énergie propre
Pour répondre aux enjeux environnementaux, ALSTOM commence à proposer toutes sortes de sources d’énergies renouvelable telles que : * Solaire thermique : ALSTOM a investi dans la société BrightSource à hauteur de 55 millions d’euros. Cette dernière utilise le réservoir inépuisable du rayonnement du soleil grâce des miroirs destinés à réfléchir les rayons du soleil vers un récepteur central placé au sommet d’une tour, en vue de produire de la vapeur à haute température. La vapeur est alors transformée en électricité à l’aide de turbines. Plusieurs contrats ont déjà été honorés au Etats-Unis. * Eolien terrestre * Eolien offshore * Hydraulique combinant centrale éolienne et centrale à turbo pompes. L’énergie est générée par les courants marins qui développeront plusieurs Gigawatt. Par exemple les côtes françaises pourraient produire 3GW grâce à la force de la houle. * Géothermie : Production d’électricité pauvre en émission de CO2. La centrale géothermique produit de l’électricité à partir de la vapeur de la chaleur de la terre (nappes souterraines). La vapeur est alors transformée en électricité à l’aide

en relation

Stratégie
491 mots | 2 pages

Pas de cycle commercial complet. L’équipe envoyée en Allemagne na pas effectué un cycle commercial complet car ils ne font jus que réparer et installer. Ils ne constituent pas une représentation de l’entreprise. Le Ca qu’elle génère est imposable à l’IS. On peut assimiler ce travail à un service exporté.….

montre plus
Stratégie
6266 mots | 26 pages

PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D….

montre plus
SM
1335 mots | 6 pages

Quelle quantité d’électricité produit une éolienne ? Une éolienne d’une puissance de 2 mégawatts produit annuellement environ 4.400 mégawatheures, soit la consommation électrique (hors chauffage) d’environ 2 000 foyers français. L'énergie géothermique L'énergie géothermique est une source d'énergie qui dépend de la chaleur de la Terre.….

montre plus
Stratégie
449 mots | 2 pages

Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction durable comme un élément de différenciation de son offre. L'international Bouygues Construction intervient de façon pérenne grâce à ses filiales locales et poursuit l'intégration des sociétés acquises, notamment en Europe où les pays récemment entrés au sein de l'Union connaissent d'importants besoins en infrastructures. Le Groupe profite également du dynamisme de certaines zones géographiques en y réalisant de grands ouvrages.….

montre plus
Stratégie
586 mots | 3 pages

Dès le début, les 2 fondateurs ont fait de Faguo une marque communautaire. Comment une entreprise qui se crée peut faire le « buzz » sur le marché ? Par l’intermédiaire des réseaux sociaux, qui sont une véritable stratégie. « Buzz » = « bruit ». Enfin, Facebook ou les autres réseaux sociaux permet de faire des économies de coûts : publier un message ne coûte pas un sous, tandis qu’un appel téléphonique engendre un coût.….

montre plus
Stratégie
663 mots | 3 pages

En effet, la part de marché de Thomson n’a jamais atteint une apogée lui permettant de se placer dans le groupe des leaders. La firme n’avait donc pas de position forte sur le DAS. Celui-ci ayant accédé à une phase de maturité avancée, la décision de Thomson de s’en désengager est compréhensible. De plus, Thomson a engagé une faible part de ses actifs dans l’activité nouvelle liée aux médias et à la diffusion depuis le début des années 1990 et si à l’époque l’activité en demeurait aux préludes, tout tend à montrer que son potentiel est important :….

montre plus
Stratégie
1251 mots | 6 pages

------------------------------------------------- Stratégie de Renault - Dacia : Stratégie de la Logan 1. Mission : Quel est le problème apparent?….

montre plus
Stratégie
54462 mots | 218 pages

Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique. Le dispositif utilise la lumière ultraviolette à haute intensité pour éliminer 99,99 % des bactéries et virus présents habituellement dans toute source d’alimentation. Le traitement peut avoir lieu au moment où l’eau pénètre dans l’aéronef ou s’opérer tout UV Water Treatment Product (hauteur approximative 61 cm) au long du vol, pour fournir une eau potable saine aux passagers et à l’équipage. Les performances du système, qui comprend des innovations exclusives et déposées par le Groupe, peuvent être suivies depuis la cabine de pilotage. AIRCRAFT SYSTEMS Projecteur “HID” PAR 36….

montre plus
Stratégie
1025 mots | 5 pages

Entretien d’embauche – ADECCO – Mercredi 12 Janvier 2o11 FORMATION 1. Pourquoi DUT GEA ? C’est plutôt comptable. Dans ce DUT les matières sont très diversifiées.….

montre plus
Stratégie
7260 mots | 30 pages

GROUPE ISCAE Le projet Entreprise et Citoyenneté Pour l'excellence de la formation Comité de Réflexion Stratégique 2006….

montre plus
Stratégie
1210 mots | 5 pages

------------------------------------------------- TD – Stratégie d’Entreprise Séance 1- La stratégie d’Entreprise : approche et démarche ------------------------------------------------- Cas Geyer Frères VIP ma façon de faire qui est différente des autres Années | Valeur ? | Imitabilité ?….

montre plus
Stratégie
7633 mots | 31 pages

2) Problématique Aujourd’hui, les brasseries Dunhort sont face à un problème de positionnement. En fait, ils sont présent sur de nombreux marchés dont certains en déclin (bière de table) ou peu porteurs (panachés) et n’ont pas suffisamment pris le virage du marché des bières de spécialités que ce soit en terme de produit et de cible. Notre raisonnement nous pousse à la problématique suivante :….

montre plus
Stratégie
3524 mots | 15 pages

Partie 2 : Les instruments de l’intervention étatique 2-3 La politique budgétaire : 2-3-1 Le Budget Données budgétaires au Maroc : loi de finances 2009 et 2010 |En millions de DH |2009 |2010 |Variation en % | |Recettes ordinaires |177 585 |165 912 |- 6,6 | |Recettes fiscales |161 806 |150 080 |- 7,2 | |Recettes non fiscales |15 779 (1) |15 832 (2) |+ 0,3 | |Recette d’emprunts |63 010 |50 153 |- 20,4 | |TOTAL RECETTES du Budget Général de l’Etat |240 595 |216 065 |- 10,2 | |Dépenses ordinaires |169 022 |154 795 |- 8,4 | |Dépenses de fonctionnement |150 873 |136 912 |- 9,3 | |Dépenses en intérêts et commissions de la dette publique |18 149 |17 883 |- 1,5 | |Dépenses en principal de la dette |39 630 |20 354 |- 48,6 | |Dépenses d’investissement |45 155 |53 785 |+ 19,1 | |TOTAL DEPENSES DU BGE |253 807 |228 934 |- 9,8 | |Solde du budget général |? |?….

montre plus
Stratégie
2139 mots | 9 pages

I. L’essor du CI 1. La croissance du CI 111 Avant la révolution industrielle * Commerce international peu développé * Peu de moyens d’échanges et de communication * Tendance à l’autarcie des régions (faible qualité des infrastructures de communication, droits de péage élevée aux points de passage stratégiques. * Fable croissance économique des pays jusqu’au 17ème siècle qui ont du mal à satisfaire l’ensemble de leurs besoins. * Le commerce lointain (début 16ème siècle)….

montre plus
Stratégie
426 mots | 2 pages

Stratégie Introduction On va se poser la question de l'origine de la stratégie, les premiers outils pour étudier et analyser la stratégie d'entreprise et ensuite des exemples. La stratégie à une origine militaire pour faire la guerre, les premiers écrits de la stratégie sont pour l'armée. C'est donc l'école de Clausewitz qui a écrit un livre "de la guerre", c'est une référence de la stratégie militaire et il essaie de montrer comment gagner la guerre en dominant son adversaire. Il y a aussi une deuxième école qui est l'école de sun zi, il est d'origine chinoise.….

montre plus