Décathlon est une entreprise française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 18 pays. Elle emploie plus de 50 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Elle est une des enseignes de distribution du réseau Oxylane

Définition - Diagnostic externe :
S’attache à l’étude de l’environnement de l’entreprise pour détecter les opportunités et les menaces.
Acteurs externes : propriétaires et actionnaires, clients, distributeurs, fournisseurs, partenaires et institutions bancaires.

- Diagnostic interne :
Consiste à réaliser une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses
Acteurs internes : dirigeants, salaries.

Compétences stratégiques :
Compétences apportant un avantage concurrentiel notoire grâce à leur distinction par rapport à la concurrence

1. Sur quels éléments repose le succès de Décathlon ? Vous identifierez d’une manière structurée les différentes forces et faiblesses de Décathlon et préciserez les compétences stratégiques sur lesquelles repose son business model

Le succès de Décathlon repose sur plusieurs éléments :

Tout d’abord sur son implantation sur la multitude de pays dans lesquels elle s’est implantée. Décathlon est présent sur 18 pays notamment en Europe. Et principalement en Europe occidentale et surtout en France que la plupart de ses magasins sont implantés. Mais c’est à l’étranger que l’entreprise réalise son meilleur chiffre d’affaire.

Ensuite avec ses prix abordables, sa gamme diversifiée et large elle propose à ses clients des modèles d’équipement et d’habillement pour les amateurs du sport mais aussi pour les professionnels.

Forces :
Marque préférée des français en 2010 selon un sondage BVA
Image très positive : d’équipementiers sportif
Proximité marché Français : en 2008, 35% des Français ont acheté un article d’habillement Décathlon