STRATEGIE DES FIRMES MULTINATIONALES : L'industrie du jouet

Dossier « d’Économie internationale »
Année scolaire 2012 - 2013

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Sommaire
Introduction ...................................................................................................................................... 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ....................................................................................................... 4 1.2. La diversification externe. ...................................................................................................... 6 2. Les stratégies de localisation. ........................................................................................................ 8 2.1. La localisation suivant la demande. ........................................................................................ 8 2.2. La localisation suivant l'offre. ................................................................................................. 9 Conclusion ...................................................................................................................................... 11 Références bibliographiques : ......................................................................................................... 12

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Introduction
Après avoir lu un article concernant le groupe LEGO paru dans Alternatives Économiques, nous avons souhaité nous intéresser plus particulièrement à l’industrie du jouet. En effet, dans cet article, un chiffre clé a attiré notre attention : « alors que 80% des jouets vendus dans le monde sont produits en Chine, seuls 8% des produits LEGO en proviennent » (Mousli, 2011). Face à cette donnée marquante, nous avons choisi d’orienter nos recherches sur les stratégies des firmes multinationales de ce secteur d’activité. Afin de mieux cerner la portée de