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DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE « ACCOR »

I. Introduction :

II. ACCOR en bref :

1. Le porte feuille d’activités :

2. Le chiffre d’affaire :

3. L’effectif du personnel :

4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR

III. Les stratégies :

A. La stratégie de diversifiation :

1. La distinction des DAS :

2. La place des DAS dans la matrice BCG :

3. La diversification des marques :

B. La stratégie d’internationalisation :

1. Manifestations de la multinationalisation :

2. Les caractéristiques de la multinationalisation :

C. Autre stratégie :

1. Stratégie GRH :

IV. Conclusion :

I. Introduction :

Les clés du succès du groupe Accor résident dans la solidité et la pertinence du modèle économique que le groupe a mis en place depuis de nombreuses années.

En effet, ce modèle de croissance à long terme a permis au groupe Accor de surmonter les aléas liés à la conjoncture économique, puisque grâce à ses ressources internes, l’entreprise Accor continue de se développer de manière soutenue dans un marché dont le potentiel et les perspectives à long terme restent excellentes.

Dès lors, Accor poursuit sa stratégie en s’appuyant sur la complémentarité de ses activités et en élargissant ses offres hôtelières et ses services aux entreprises partout dans le monde.

Il assure ainsi une croissance continue tout en assurant sa pérennité. Par ailleurs, Accor insiste sur la préservation de l’environnement qui selon les coprésidents fondateurs, constitue une des priorités du groupe.

En effet, Accor fait preuve d’actions concrètes en faveur de la protection de l’environnement dans la conception et l’équipement de ses hôtels. De ce fait, il encourage quotidiennement la prise de conscience environnementale de ses collaborateurs et de ses clients.

II. ACCOR en bref :

1. Le