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INTRODUCTION

Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure.
L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc.
« La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettrons d’atteindre ces buts et objectifs » (A.D. Chandler).

La structure d’entreprise correspond à l’organisation de l’entreprise, à la manière dont les services sont administrés, dont les tâches sont fractionnées et les responsabilités partagées.
Les différentes structures d’organisation existantes se différencient par le niveau de division du travail, les moyens de coordination des différentes activités de l’entreprise et les formes d’exercice du pouvoir.
L’argumentation du développement sera exposé avec l’exemple de la société Orange marque phare du Groupe France Télécom principal opérateur dans le monde des télécommunications.

Nous allons voir dans un premier temps l’environnement et la stratégie d’entreprise. Puis dans un second temps nous verrons la structure de l’entreprise.

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ENVIRONNEMENT ET STRATEGIE

* Les différentes théories de la structure et l’organisation en entreprise
L’environnement de l’entreprise constitue un élément clé de sa stratégie comme le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement. Il appartient ainsi à chaque entreprise de se positionner face à celui-ci, de repérer ses atouts et ses faiblesses et d’évoluer avec cet environnement en identifiant ses opportunités et ses menaces.
Une meilleure connaissance de son environnement permet à l’entreprise de définir avec plus de précision et de clairvoyance les