structure et stratégie
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Sujet : structure et stratégie. L’atteinte d’un objectif dans une entreprise ou une organisation est primordiale car il désigne les représentations d’un état futur que les responsables de l’entreprise veulent voir réaliser. Pour eux il s’agit d’une cause finale qui entraine un certain nombre d’actions à savoir la mise en place d’une stratégie bien élaborée qui, à son tour permettra de définir la structure qui facilitera le cheminement vers l’objectif fixé. Il faut cependant dire que la stratégie est un choix, une science de la décision. Elle comporte des opérations intellectuelles et des opérations physiques concrètes choisies parmi une palette d’actions réalisable et acceptable. La structure quant à elle, peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités.Le but pour nous dans cet exercice est de présenter les liens qui unissent la stratégie à la structure. Quel est l’impacte de la stratégie sur la mise en place d’une structure ? Cette question est le point focal sur le quel nous porterons notre attention et pour se faire, nous présenterons dans un premier tant la stratégie puis la structure (I) en suite, dans le second temps nous nous attarderons sur la corrélation entre la stratégie et la structure (II).
I. Présentation de la stratégie et de la structure.
La stratégie et la structure sont étroitement liés du fait que la stratégie défini l’établissement de la structure dans l’optique d’atteindre les résultats envisagés par une entreprise.
a. La stratégie.
Une foi l’idée en tête, le promoteur sait plus ou moins se qu’il souhaite, mais seulement, il est souvent compliqué d’atteindre l’objectif voulu. C’est la raison de la définition de la stratégie. Celle-ci est une démarche ordonnée, un échelonnement de buts, une feuille de route sur la quelle est dessinée le chemin à suivre pour atteindre l‘objectif voulu.
En effet, il s’agit d’un raisonnement scientifique