Système Mondragon

La Corporation Mondragon, qui regroupe plusieurs centaines d’entreprises et entités structurées en quatre grands groupes sectoriels – la finance, l’industrie, la distribution et la connaissance - est à l’origine de nombreuses innovations et initiatives à valeur exemplaire en matière de gouvernance en entreprise. Par ailleurs, le contexte actuel rend chaque jour plus évident le rôle décisif que joue la structure de gouvernance d’une entreprise dans l’instauration d’avantages concurrentiels durables, d’où la nécessité de considérer l’architecture des entreprises non plus comme un élément stable, mais plutôt comme une variable exposée aux aléas conjoncturels et sociétaux, ce qui suppose une évolution continue.
Mondragon a su montrer l’efficacité de son approche R&D, axée sur le social, pour gagner en compétitivité et inscrire sa croissance dans une perspective évolutive et durable.

Voici 7 points représentatifs de l’apport de cette approche innovante :

* Tout d’abord, Mondragon n’a pas seulement institutionnalisé et socialisé l’entrepreneuriat avec succès, mais l’a aussi grandement amélioré. * Par ailleurs, le groupe a mis en place une série de mesures permettant à ses coopératives de battre des records de performance encore inégalés par des entreprises plus conventionnelles, familiales ou détenues par des investisseurs privés. L’expérience de Mondragon prouve donc non seulement que les coopératives sont plus efficaces que nombre d’entreprises privées, mais encore qu’elles génèrent davantage de bénéfices. Et cela relève essentiellement d’un meilleur usage des ressources rares, de taux de croissance, d’exportation et d’emploi records, en temps de prospérité économique comme en temps de crise, ainsi que sur la volonté initiale du fondateur, dont l’idée n’était pas tant de faire du profit que de créer de l’emploi. * Mondragon a introduit 4 innovations sociales majeurs : 1) La structure légale des coopératives ; 2) Le partenariat