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structure organisationnelle

1319 mots 6 pages
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Structure organisationnelle
Catherine VOYNNET FOURBOUL

Bibliographie
• Mintzberg H., The Structuring of
Organizations, Englewood Cliffs, N. J.,
Prentice-Hall,1979
• Desreumaux A., Structures d'entreprise,
Vuibert, 1992
• Morgan G., Images de l'organisation, Les
Presses de l'Université Laval, 1989
• Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989
2

1- DÉFINITION

3

Processus organisationnels clés
• Différenciation
– division du travail dans une organisation

• Intégration
– coordination des différentes parties d’une organisation
Division du travail

Coordination

Formel

Définition des postes, organigrammes, procédures

Procédures, circuit de communication, réunions, comités, hiérarchie Informel

Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités

Interactions quotidiennes, compétences, appartenance culturelle, affinités

4

Sept dimensions structurelles
•
•
•
•
•
•
•

Formalisation
Spécialisation
Standardisation
Hiérarchie de l’autorité
Complexité
Centralisation
Professionnalisation
5

Métaphores et images
Machine

Prison psychique Flux et transformation Organisme vivant Système politique Instrument de domination Cerveau

Culture

Morgan G. (1986) Images de l’organisation

6

Les bases du regroupement des personnes dans la structure
Eventail de temps discrétionnaire

Rôles des salariés Nœuds de communication et coordination et modèle d’interactions 7

2- MODÉLISATION DE MINTZBERG

8

Rôles des salariés (Mintzberg)
•
•
•
•
•
•

Centre Opérationnel sommet stratégique ligne hiérarchique
Techno-structure
Personnel de support
Idéologie
9

Les 5 parties de base de l’organisation
(MINTZBERG)
Sommet stratégique Idéologie

“Organisation values et core beliefs that glue the other roles together” Technostructure

Fonctions support Ligne
hiérarchique

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