structure

815 mots 4 pages

Stratégie & organisation d’entreprise
Bloc II : Organisation

Séance 7 : les structures organisationnelles

Analyse stratégique

Planification

Diagnostic stratégique de l’entreprise

de l’environnement
SWOT, FCS

Orientations stratégiques Mission, vision

Objectifs stratégiques

Recherche d’avantage concurrentiel durable

La création de stratégies

Stratégies génériques Domination coûts
Différenciation
Concentration

Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement
Direction et leadership
Contrôle

Plan
I. Définition
II. Typologie de structures organisationnelles
III. Mécanismes de coordination
V. Déterminants de la structure d’entreprise

Définitions
• L'organisation
– Une Structure, des fonctions et une culture

• Structure de l'entreprise
– regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles)
– la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise
– L’agencement des divers services les uns par rapport aux autres

• Organigramme
– représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l'organisation hiérarchique des services de l'entreprise.

Plan
I. Définition
II. Typologie de structures organisationnelles
III. Mécanismes de coordination
V. Déterminants de la structure d’entreprise

2. Typologie de structures organisationnelles
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•
•

Structure fonctionnelle
Structure divisionnelle (ou décentralisée)
Structure matricielle
Structure de Mintzberg

2.1. Strucutre fonctionnelle
• Entreprise monoproductrice, petite taille, peu complexe • Un responsable par fonction
• Direction générale : coordination entre les fonctions Direction générale

Fonction achat

Fonction production

Fonction ventes

2.2. Structure divisionnelle
•
•
•
•

Entreprises à production diversifiée et complexe
Travail réparti par branches, produits, régions…
Autonomie

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1. Identifiez le type de structure de l’entreprise Ferro à St Dizier et dégagez ses caractéristiques principales (3 points) La structure de Ferro est une structure fonctionnelle car les tâches sont regroupées de manière cohérente en activités spécialisées qui constituent des fonctions distinctes : R&D (fonction stratégique), Support technique (Technical Support= fonction commerciale) et Contrôle (Fonction technique et qualité) Les caractéristiques principales de cette structure sont : - un regroupement cohérent de tâches par fonctions ou unités distinctes ; - une coordination des fonctions ou des unités par le sommet hiérarchique ; - des instructions formelles et des procédures strictes ; - une communication formelle ascendante et descendante ; - un contrôle du respect des procédures ; - un partage des responsabilités délimitées dans le cadre des fonctions.….

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« S'il n'y a à proprement parler de règles absolues pour l'application de certaines formes, il n'y a d'autre règle que l'observation rigoureuse d'un principe qui est celui-ci: rentre tout besoin et tout moyen de construction apparent » Viollet-Le-Duc (architecte), A la recherche de Viollet-Le-Duc, G. Bekaert, 1995. Viollet-Le-Duc constate que la décoration était utilisée pour rendre visible la structure du bâtiment. Il en vient à se questionner si la présence ou non de la structure change-t-elle la lisibilité du bâtiment ? Si elle est avant tout l'élément porteur du bâtiment, elle peut aussi être une composante esthétique. L'année….

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1.1 Présentation L’Aide Familiale Populaire a été crée le 31 mars 1961. L’association de L’AFP est une association à but non lucratif, dirigée par un conseil d’administration. L’Aide familiale fait partie intégrante de la Confédération Syndicale des Familles .Les Associations d’Aide Familiale Populaire se sont constituées en fédération nationale le 9 novembre 1958. 1.1.2 Statut….

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CAJT Jeunesse et Territoire du Chardon Lorrain FDMJC54 Adresse : 14, Rue des Clouyères 54470 Thiaucourt Regnieville Téléphone : 06 78 68 60 21 Type : Fédération départementale Public : tous publics Responsable : Jacques SPIGOLON STAGIAIRES :….

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Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation : A - La notion de structure : Elle se représente sous forme d’organigramme. Il coordonne….

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Vinci a relevé légèrement son objectif de chiffre d'affaires 2012 malgré les incertitudes économiques qui planent sur l'Europe, au vu de la bonne activité enregistrée au premier trimestre dans le contracting, pôle qui regroupe le BTP et l'énergie. Le groupe a réalisé au premier trimestre un chiffre d'affaires de 8,1 milliard d'euros, en hausse de 6%. A périmètre et changes constants, la croissance ressort à 5,3%. Le consensus Thomson Reuters établi à partir des estimations de cinq analystes donnait 7,7 milliards d'euros. "Les incertitudes pesant sur les perspectives de croissance économique en Europe, et en particulier, les politiques de réduction des déficits publics, incitent à la prudence dans certains pays et certains secteurs d'activité", a déclaré le groupe de BTP et de concessions dans un communiqué.….

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12 2.4 2.2.1 Le câble simple...................................................................................... 12 2.2.1 Les ouvrages suspendus linéaires ......................................................... 13 2.2.3 Les poutres à câbles : ............................................................................ 16 2.2.4 Les couvertures en câbles ..................................................................... 18….

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