Structures organisationnelles

923 mots 4 pages
Les structures organisationnelles

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Qu’est ce qu’une structure?
H.Mintzberg: La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches.

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QU’est ce qu’une structuration organisationnelle? Structuration organisationnelle :processus par lequel des managers conçoivent, développent ou modifient la structure de leur organisation.

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Les éléments clés d’une structure organisationnelle:
La spécialisation du travail La chaine hiérarchique Eventail du contrôle Autorité, pouvoir et responsabilité Centralisation, Décentralisation Départementalisation

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1. La spécialisation du travail:
Chaque individu effectue chaque étape d’une activité Chaque individu effectue chaque étape d’une activité et non pas la tâche entière et non pas la tâche entière
Ses avantages Ses avantages Adéquation entre les tâches et les compétences Améliorer le taux de production (jusqu’ à une limite) Ses inconvénients Ses inconvénients Ennui au travail Manque de vue d’ensemble Diminution du taux de productivité (en cas d’excès)
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2. La chaîne hiérarchique:
Ligne d’autorité continue qui court des échelons les plus élevés aux Ligne d’autorité continue qui court des échelons les plus élevés aux échelons les plus inférieurs, et qui clarifie les rapports de responsabilité échelons les plus inférieurs, et qui clarifie les rapports de responsabilité des uns envers les autres. des uns envers les autres.

Ses avantages Ses avantages Eviter l’incompatibilité entre les ordres reçus de Eviter l’incompatibilité entre les ordres reçus de plusieurs chefs pour une même activité plusieurs chefs pour une même activité Ses inconvénients Ses inconvénients Manque de souplesse dans certains cas Manque de souplesse dans certains cas
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3.Éventail de contrôle
Nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace sous sa

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