Style de direction

Pages: 9 (2159 mots) Publié le: 24 mars 2013
CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION
Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir.

1 LES STYLEDE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION
1.1 Mode de décision centralisée
Une direction centralisée correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Ce type de direction évite la dilution des responsabilités, mais elle conduit à des temps de réaction plus longs, des décisions parfois mal fondée car l’information est biaisée, desdécisions inadaptées. De plus, soumis à l’exercice d’un pouvoir centralisé, le personnel est souvent peu satisfait des décisions qu’il juge prise sans connaissance du terrain. Ce que le pouvoir centralisé est censé gagner en cohérence sur l’ensemble des décisions est souvent perdu en termes de pertinence de la décision.

1.2 Mode de direction décentralisée
Dès l’instant où une organisation atteintun certain seuil de croissance, le chef d’entreprise ne peut plus tout faire, tout organiser et tout superviser. L’organisation générale et le climat social en souffriraient. Il devient alors nécessaire de procéder à des délégations de pouvoir ou encore d’organiser la manière de décentraliser les responsabilités et la prise de décision. La décentralisation consiste à répartir le pouvoir formel dedécision en dehors de la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie. La décentralisation diffère également de la délégation qui consiste à confier à un subordonné un objectif précis et les moyens pour y parvenir. La notion de décentralisation se fonde sur les deux principes suivants : 1. Pour que la décision soit efficace elle doit être prise le plus près possible de son niveau d’application.2. La division de l’entreprise en unités autonomes. Les modes formalisés de direction décentralisée les plus fréquents relèvent de la direction par objectifs (DPO). La Direction par objectifs (DPO), comme son nom l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise à fixer, à chaque unité, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée (par exemple annuellement). Unefois l’objectif fixé et accepté, le responsable est libre de l’utilisation des moyens mis à sa disposition pour atteindre les objectifs qui lui ont été assignés. Si le responsable de l’unité intervient dans la définition des objectifs, la décentralisation est encore plus poussée et il s’agit alors de DPPO, direction participative par objectif. Limites : La décentralisation nécessite la mise enplace d’un système de contrôle mais les coûts sont parfois très élevés. Problème de la cohérence de l’ensemble des décisions décentralisées et d’une certaine dilution des responsabilités par rapport aux orientations générale de l’entreprise. Les avantages comparés de la décentralisation et de suivant : Centralisation Plus grande cohérence des décisions Limite la duplication des fonctions Uniformiseles procédures Facilite le contrôle Facteur d’intégration organisationnelle (meilleur compréhension globale) M. BACHIR la centralisation peuvent être résumés dans le tableau Décentralisation Plus grande pertinence des décisions Favorise la motivation du personnel Permet des expériences locales Développe la réactivité de l’organisation Facteur de différenciation organisationnelle (meilleuradaptation au contexte) 1

2 LES STYLES DE DIRECTION DEPEND DE LA PERSONNALITE DES DIRIGEANTS
2.1 L'évolution du comportement des dirigeants.
On imagine souvent la direction d'une structure aux mains d'une seule personne. Les dirigeants ont tous des qualités relationnelles, des comportements, une origine sociologique ou une formation différente qui conditionnent le style de management mis en...
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