Sommaire

1. Introduction ........................................................................................................... 1

2. Modes d’expression............................................................................................... 1 3. Différents styles de management .......................................................................... 2 4. Pourquoi tel type de management ? ...................................................................... 4 5. Les caractéristiques de chaque style et leur application concrète ......................... 5 i. ii. iii. iv. v. Style directif .............................................................................................. 5 Style explicatif........................................................................................... 6 Style délégatif ............................................................................................ 7 Style participatif ........................................................................................ 8 Style adaptatif ............................................................................................ 8

6. Conclusion ........................................................................................................... 10

MERLE DES ISLES

Rapport collectif : les Différents Styles de Management GUERIN SAGNIEZ CARBONEL-RICO

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1. Introduction
Qui dit "ingénieur" dit "compétences techniques". Le travail essentiel de l'ingénieur ne consiste-t-il pas à améliorer les techniques et technologies pour développer et créer sans cesse des produits nouveaux ? Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dés que plusieurs personnes oeuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là, chaque ingénieur doit être capable de l'effectuer