Styles de direction
| | exploiteur | paternaliste | | |
|Confiance des |• Aucune. |• Confiance |• Grande confiance, |• Confiance absolue à |
|responsables en | |condescendante, |mais pas totale, |tous égards. |
|leurs subordonnés | |relation maître- |souhaite se réserver | |
| | |serviteurs. |le contrôle des décisions. | |
|Intérêt des |• Rapports distants. |• Contacts étroits dans |• Rapports assez étroits. |• Rapports |
|supérieurs pour | |la mesure où chacun | |généralement très |
|leurs subordonnés | |reste à sa place. | |étroits, reposant sur |
| | | | |la confiance. |
|Système de |• Craintes, menaces, |• Récompenses et, |• Récompenses, |• Récompenses |
|motivation |sanctions, |éventuellement |éventuellement |économiques par un |
| |éventuellement