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styles de management

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Les styles de management

ITRODUCTION

Qu’est-ce que un style management?

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ITRODUCTION
Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation.
En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager.
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KURT
LEWIN
McGregor
Douglas

RENSIS
LIKERT
Les principaux auteurs
BLAK ET
MOUTON

HERSEY ET
BLANCHARD

Partie 1

les différents styles de management 5

LEWIN Kurt
1890 - 1947 : Docteur en philosophie. 6

LEWIN Kurt
(suite)
La dynamique de groupe
Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée.

Il teste trois modes de commandement :

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LEWIN Kurt
(suite)
styles de commandement
Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés.
Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion
Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées par le groupe. Le manager ne s’implique pas.
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LIKERT Rensis

1903 - 1981 : Psychologue
Américain.
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Les quatre styles de management
1- Le style autoritaire exploiteur
2- Le style autoritaire paternaliste
3- Le style consultatif
4- Le style participatif

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Les quatre styles de management (suite)
1- Le style autoritaire exploiteur
 Motivation fondée sur la crainte, les menaces et sanctions
 Communications peu nombreuses, surtout descendantes avec de grandes déformations  Éloignement psychologique des chefs et des subordonnés
 Très faibles esprit d’équipe
 Forte centralisation
 Décisions prises au sommet sans consultation des subordonnés
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Les quatre styles de management (suite)

2- Le style autoritaire paternaliste
 Motivation fondée sur les récompenses et les sanctions, attitude soumise des subordonnés
 Faible conscience des responsabilités de la part des

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    Il se dit être pourtant proche d’eux, et compense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la Calanque. Cependant, il est difficile pour un individu ne faisant pas partie du cercle proche du dirigeant, d’intégrer l’entreprise et d’être reconnu et de faire progresser sa carrière. 2. Il existe deux types de parties prenantes : les parties prenantes internes qui comprennent les dirigeants et les salariés, et les parties prenantes externes qui comprennent les actionnaires, les banques, les fournisseurs, les clients et l’Etat. Le dirigeant de Navmed, Luigi Mancini, est en conflit quasi permanent avec ses parties prenantes externes : les autorités du port de Marseille où sont concentrés plus de 60% des clients de l’entreprise.….

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    Le style de direction qui prévaut au sein de l’organisation est « le management par la terreur, par le stress » car cela permettait aux salariés de se dépasser, d’accroître leur niveau de concentration, d’agir plus rapidement. 5) Le problème de management qui se pose au sein de l’entreprise est la menace, le management par l’intimidation, l'intensification du travail, mobilité contrainte. Ce qui déplaît forcément aux organisations syndicales qui écrivent au PDG de France Télécom pour lui demander de respecter ses obligations : protéger la santé physique et mentale de ses salariés.….

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