1.5 Styles de management régionaux • Si les organisations restent trés marquées par leur culture nationale d’origine, la globalisation de l’économie les conduit à adapter leurs styles de management en fonction des besoins de leurs “clients” ou
“usagers” ou bien des marchés, ou encore de leurs équipes multinationales

Styles…le modèle nordaméricain
• Inspiration: laissez-faire, doctrine libérale fondée sur l’importance de l’individu et le rôle du contrat comme mode de régulation des rapports sociaux
• Grande liberté d’action à l’égard des gouvernements mais aussi des syndicats
• Sens de la compétition et recherche de l’efficacité économique

le modèle nord-américain
• L’initiative et la prise de risque individuelle sont fortement encouragées
• Chacun doit courir le risque de créer sa propre affaire
• L’échec est un élément constitutif de toute carrière professionnelle: on doit apprendre
• Recherche du profit et satisfaction des actionnaires le modèle nord-américain
• Insécurité de l’emploi et absence de responsabilité sociale
• Les personnes sont amenées à gérer plusieurs activités professionnelles
• Cette flexibilité entraîne une plus grande rotation des cadres et des niveaux de rémunération variables

Le modèle entrepreneurial
• Modèle organisationnel résolument orienté sur la réalité du marché, les contraintes et opportunités économiques qu’il offre
• Le management associé à ce genre de modèle relève du pragmatisme
• Fonctionne à travers une analyse factuelle des situations et à partir d’objectifs à court terme pour mieux s’adapter

entrepreneurial…
• Ce modèle accorde une place importante à la prise de risque, à l’initiative et à l’innovation • Rapports hiérarchiques limités, basés sur des relations horizontales, forte mobilité et une hyper-flexibilité
• Forte confiance dans les hommes de l’organisation Le modèle en réseau
• L’évolution des marchés, la baisse de l’influence ou du recours à l’Etat, les exigences en matière d’innovation et
d’adaptation