Plan Le suivi et le Contrôle budgétaire Section 1 : Définitions :
Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ?
Section 3 : Les méthodes de suivi budgétaire 1. Le reporting 2. Le suivi par produit 3. Les budgets dynamiques 4. Les tendances
Section 4 : A quoi sert le contrôle budgétaire ? 1. Les fonctions du contrôle de gestion 2. Des divergences à surmonter 3. Les modèles de contrôle budgétaire :
Section 5 : Le fondement technique du suivi budgétaire : la détermination et l'interprétation des écarts. 1. Principe général * La gestion et l’interprétation des écarts.
Section 6 : Les supports du contrôle budgétaire. 1. Le tableau de bord (ou système de pilotage de l'action) du responsable budgétaire 2. Les réunions de suivi budgétaire 3. Les rapports de contrôle (ou système de reporting)
Section 7 : Action corrective 1. Nature de l'action corrective 2. Propriétés de l'action corrective
Section 8 : Critiques au contrôle budgétaire Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire

Le fait de se donner un budget précisant l'objectif vers lequel on veut aller et les plans d'action pour y parvenir, ne garantit pas que l'on obtiendra les résultats souhaités, car l'environnement n'est jamais parfaitement prévisible. Pour tendre vers les résultats escomptés, les budgets devront être assortis d'une procédure de contrôle budgétaire dont le but sera de suivre les réalisations et d'amener les responsables à déclencher des actions correctives, si le réel s'écarte trop de l'objectif.
Section 1 : Définitions :
Le contrôle budgétaire est aujourd'hui à la croisée des chemins. Apparu au début du siècle aux Etats-Unis, il se diffuse assez rapidement en France. Des années 1960 aux années 1980, il est souvent synonyme de " bonne gestion ", réputation qu'il conserve encore souvent aujourd'hui. En effet, pour Michael F. van Breda le contrôle budgétaire est défini comme "la comparaison de données