Suivi budgétaire

568 mots 3 pages
Sujet 1 : le rôle du contrôleur de gestion dans la gestion budgétaire

Le contrôle de gestion est défini comme le processus par lequel les gestionnaires s’assurent que les ressources sont acquises et utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre des objectifs organisationnels (Anthony 1965).
Le contrôle de gestion comprend les outils permettant aux dirigeants d’une entreprise de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes et de s’assurer qu’elles sont bien appliquées. Parmi ces outils nous avons : * La comptabilité de gestion (analyse des couts) * La gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) * Les tableaux de bords etc.…..
La gestion budgétaire quant à elle peut être définie comme le processus de gestion regroupant la planification du budget, son élaboration, son exécution et son suivi. Parmi les acteurs impliqués dans la gestion budgétaire on y retrouve la direction générale, le contrôleur de gestion, les responsables des services et le comté de budget.
Au cours de notre sujet nous développerons trois points ; d’abord les missions du contrôleur de gestion en premier lieu, ensuite les principes de la gestion budgétaire et enfin le role du contrôleur de gestion dans la gestion budgétaire. I- Missions du contrôleur de gestion
Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l’entreprise et de ses départements. Il veille a leur respect au cours de l’année, analyse les écarts et propose des mesures correctives. Dans un cadre général les missions du contrôleur de gestion se résument en trois : * Concevoir, mettre en place et assurer le fonctionnement du système de contrôle de gestion * Concevoir, mettre en place et assurer le fonctionnement du système d’information de gestion * Gérer la performance organisationnelle
Le contrôleur de gestion est principalement apprécié sur sa

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