Sujet - etude de cas mcdo
De Sousa Maé-Lise ; Lacognata Maxime ; Peyrot Camille ; Rochas Romain
Vous êtes directeur de développement au siège social de McDonalds Illinois. Vous êtes chargés par la direction de choisir une zone géographique d’implantation stratégique parmi les pays prospects, pour une nouvelle chaine de restaurant nationale. Vous devez préconiser un plan d’implantation et des produits spécifiques.
La restauration rapide, également appelée fast-food, prêt-à-manger, street fooding ou restaupouce, est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en minimisant les temps d’attente et en lui permettant d’emporter des plats commandés, et ce pour un prix généralement plus bas que dans la restauration traditionnelle. Les mets servis sont le plus souvent des hamburgers ou des sandwichs, accompagnés de sodas et de frites. Le terme fast food a un sens élargi en français : il peut désigner aussi bien le mode de restauration que le lieu de vente ou le plat commandé.
Cependant, depuis peu, ce mode de restauration évolue vers un snacking sain, avec des bars à salade, l’apparition des jus de fruits pressés, de produits issus de l’agriculture biologique… La qualité, très demandée par les consommateurs, fait donc un retour en force, ainsi que le montre la progression de chaines de sandwicherie haut de gamme ou orientées nature
L’épopée McDo
McDonalds a vu le jour en 1937 aux États-Unis : les frères Richard et Maurice du même nom, ouvrent leur premier restaurant drive-in à San Bernardino en Californie. Depuis le début, la vocation de l’entreprise est de proposer un menu au choix réduit à prix bas.
Les produits phares sont : * Hamburger * Cheeseburger * Frites * Sodas * Préparations laitières (milk-shake et ice-cream)
Les frères McDonald’s sont ambitieux et souhaitent mettre en place un réseau de franchises