DCG●●●●UE7 – MANAGEMENTSujet d’entrainement à l’examenLe sujet comporte 7 pages.Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1 – La Camif, pionnière de l’entreprise à mission en France……………………… p.2 Annexe 2 – Interview d’Emery Jacquillat Président-directeur général de Camif Matelsom.. p.3 Annexe 3 – Ces enseignes qui boycottent le Black Friday…………………………………..p.4 Annexe 4 – Emery Jacquillat, le trublion du meuble 2.0…………………………………… p.4 Annexe 5 – La révolution digitale …afficher plus de contenu…

L’inscription dans les statuts protège les décisions des dirigeants n’allant pas nécessairement dans le sens de la maximisation du profit à court terme mais visant à créer une valeur plus partagée et plus durable, et pérennise également la mission de l’entreprise au-delà de changements d’actionnaires ou de dirigeants.Une nouvelle gouvernance : la Cellule’OSE ! La modification de l’objet social pour adopter un Objet Social Etendu « OSE » intégrant sa mission appelle la mise en place d’une gouvernance associée : à la Camif, nous l’avons baptisée "Cellule'OSE". Ce comité à l’Objet Social Etendu est composé de représentants des parties prenantes et de …afficher plus de contenu…

J'ai repris la Camif avec Matelsom que j'avais créé en SA. Il fallait lever des fonds dans le contexte de la faillite de la Camif et de crise financière après la chute de Lehman Brothers. Nous avons réussi parce que nous avons eu le soutien des acteurs du territoire, qui ont garanti nos prêts bancaires. Et s'ils l'ont fait, c'est en contrepartie de l'installation du siège, du centre de relations client et un centre logistique à Niort. A ce moment-là, nous n'avions pas le temps de nous poser la question d'une relance en coopérative. Il fallait relancer l'activité au plus vite et regagner la confiance des parties prenantes. Il y avait des tensions parce que c'était une marque emblématique de l'économie sociale et solidaire et que je n'étais pas du sérail... Ceci dit, il n'y avait personne pour reprendre la Camif.En 2013, nous