Supply chain management

2934 mots 12 pages

DOP

10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS

V2 07/09/06

DOP
DEPARTEMENT ORGANISATION DES PROCESSUS

SOUS-PROCESSUS DU REFERENTIEL FONCTIONNEL DE LA LOGISTIQUE : 10D.2 MESURE LA QUALITE LOGISTIQUE DES
FOURNISSEURS

VERSION 1.0.

Sous-Processus 10D.2.

Page 1/18

DOP

10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS

V2 07/09/06

Sous-Processus f
Performance logistique, Fiabiliser les approvisionnements, Animer la Performance Logistique des Fournissuers, APLF, animation des fournisseurs

n° : RPIFDLDOP20060135 Type de document : processus Statut : document de travail Date application :
22/08/2006

Objet

Ce document a pour objectif de formaliser les actions effectuées dans le cadre de l’animation en usine des fournisseurs en écart de performance logistique.

Champ d’application Ce sous-processus s’applique dans l’ensemble des usines RENAULT/DACIA incluses dans le périmètre d’IPPRF Logistique

Document Père

Ce document décrit le sous-processus 10D.2. du Référentiel Fonctionnel de la Logistique du processus 10D. Animer la Performance logistique des Fournisseurs, lui-même maillon du macro-processus 10. Fiabiliser les Aprovisionnements. Nom de la direction : Direction logistique Nom du service : Département Organisation des Processus 22020/DOP Nom du secteur : Relations Logistiques Fournisseurs Document interne Renault accessible à tout le personnel Ne peut être communiqué à l'extérieur de l'entreprise.

Emetteur

Confidentialité

Nom Validé par J. CORDOUAN E. DEBALLON Approuvé par Responsable Processus J.DIAVET M.HUERTAS

Fonction Maître d’œuvre IPPRF Logistique Chef de Projet Organisationnel Chef du secteur Relations Logistiques Fournisseurs

Date 08/12/2006 08/12/2006 08/12/2006

Organisatrice Logistique \ Management 08/12/2006 des Fournisseurs

Sous-Processus 10D.2.

Page 2/18

DOP

10D.2 - MESURER LA QUALITE LOGISTIQUE DES FOURNISSEURS

V2 07/09/06

SOMMAIRE
I. II.

en relation

CdC e tude marche transport logistique 1
702 mots | 3 pages

Identifier la valeur ajoutée et les gains (ROI) qui peuvent être envisagés sur les différents processus logistique/transport Cette étude devra donc fournir au final : - - - Un Bilan métier : Sur quels types d’applications opérationnelles les acteurs de la filière se sont-ils focalisés ? Sont-ils restés à l’étape de « pilotes » ou bien ont-ils déployé de véritables projets ? Quels sont les principaux retours d’expérience ? Quelles sont leurs perceptions en termes de retour sur investissement ?….

montre plus
Sypply chain management
1764 mots | 8 pages

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE.….

montre plus
audit
2268 mots | 10 pages

? Coût unitaire de MOD ($/u) ? ? Coût de revient unitaire ($/u) ? ?….

montre plus
Management reticule
2247 mots | 9 pages

Les organisations traditionnelles montrent leur essoufflement car elles ne peuvent traiter la variété, les flux et les dimensions paradoxales des situations. Il faut donc faire appel à des outils organisationnels et technologiques qui aient la complexité requise. Ces outils sont de même nature que ce que requiert l’environnement. Personne ne peut être en direct avec la totalité de l’information pertinente nécessaire pour traiter d’une situation, même la connaissance globale intuitive ne peut avoir la prétention de tout appréhender. Il faut donc trouver des instruments de capture et de filtre de l’information.….

montre plus
Fiche mission muc
287 mots | 2 pages

1- La reingenerie des processus Revoir ces prossessuces et sont organisation de travail tou reprendre a zero ,simplifié et vendre moin chère . 2- Le speed management….

montre plus
Cas lapeyre logistique système info
1502 mots | 7 pages

Les changements de processus logistiques réalisés sont : - la méthode de préparation avec la mise en place d’un système de saisie codes-barres - passer de commande globale à une commande personnalisée => gain de temps pour le client, moins d’opérations, moins de risque de vendre le matériel déjà commandé, conformité - transformation du back office magasin jusqu’à l’usine : 4. Quels indicateurs de performance logistique pourraient être définis pour s’assurer du succès de l’opération ? (permet de calculer de faire des ratio) Les indicateurs de performance logistique sont : - temps d’attente moyen par retrait (obj : 10 min max) + écart type….

montre plus
Gestion de la chaine d'approvisionnement
878 mots | 4 pages

Gestion de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un ensemble de méthodes que l'on utilise le plus efficacement possible et qui permet une meilleure intégration et une meilleure gestion de tous les paramètres. Ces paramètres sont les fournisseurs, puis les stocks et enfin les clients.….

montre plus
pfe kamal cherkaoui
4328 mots | 18 pages

Année académique : 2013/2014 Sommaire Remerciements .................................................................................................................................................... 3 Introduction : ....................................................................................................................................................... 4 Chapitre I) : la qualité dans la Prestation du transport : ................................................................................. 5 II-Les Coût liés Au Transport : .............................................................................................................................. 9 Chapitre II)- études de cas TIMAR ...................................................................................................................... 14….

montre plus
La démarche logistique dans l'ehpad
3598 mots | 15 pages

PAUL VERLAINE UNIVERSITE DE METZ URF ESM-IAE *** MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Thème : Application de la SCM au contexte des Organisations Sanitaires et Sociales. Quelques apports de la démarche logistique dans les Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD). Mars 2011 *** La logistique, au sens plus large la supply chain management (SCM), contribue à optimiser et à coordonner les systèmes et les organisations dans les secteurs de la distribution et de l’industrie. Quelque soit le domaine d’activité, automobile, agroalimentaire, pharmacie, chimie, … elle a su apporter des solutions aux problématiques posées et aux enjeux identifiés en terme de productivité et d’amélioration du taux de service.….

montre plus
Supply chain management (mcdonald's)
798 mots | 4 pages

McDonald’s Tp de Logistique 21 novembre 2006 Nicolas Gueniat, François-Maxime Greub, Selin Islek, Paola Koll, Céline Froidevaux LOGISTIQUE MCDONALD’S Dans ce travail nous allons traiter la chaîne logistique nécessaire pour la réalisation d’un menu standard (boisson hamburger, salade, frites) McDonald’s. Pour cela nous avons assisté aux portes ouvertes qui se sont déroulés le week-end du 4 novembre au restaurant de Rive.….

montre plus
Pr rapport
1031 mots | 5 pages

Voici ses coordonnées :    Service : Chef de projet logistique. Numéro de téléphone : 04 50 64 15 31 Mail : d.chanron@prevost.eu Préséntation dé l’éntréprisé Depuis sa création en 1978, Prévost propose une gamme de produits destinés aux installations de réseaux d’air comprimé et à la distribution des fluides. L’entreprise est présente dans les principaux secteurs de l’industrie et de l’automobile utilisant les énergies pneumatiques et hydrauliques. L’innovation….

montre plus
logistiqueducommerceaumaroc
10919 mots | 44 pages

Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique .........................18 3. Pistes de développement d’une logistique efficace et performante................................ 24 2 Préambule Le choix de l’ouverture commerciale, entamé par le Maroc au milieu des années 80 a été concrétisé par la signature, dès 1996, de l’accord d’association avec l’Union Européenne et plus….

montre plus
Cadre
4976 mots | 20 pages

Programme : Dimensionner et valoriser une prestation logistique à l’aide des temps standards. Mesurer la performance d’une activité logistique. Objectifs de la « maîtrise des temps » Principes de base : construire l’architecture (processus/activités/gammes/tâches) Champs d’applications Décomposition des activités en séquences homogènes (ou gammes) en fonction des U.O( unités d’œuvre) Le….

montre plus
logistique fournisseur
4132 mots | 17 pages

Merimi Youssef TD3 DUT Gestion logistique et de transportRAPPORT DE STAGECommande FournisseurDu 27 Janvier 2020 au 22 Février 2020En immersion dans un Entrepôt Logistique Mme NEMRI Bochra Mr ERRAFA MarouariInstitut universitaire technologique Paris 8 TELIMA LOGISTIQUE3 Rue de la Râperie 12 Rue Robert Moinon93290 Tremblay-En-France 95190 GoussainvilleSOMMAIRERemerciements 3Introduction 4 I. Présentation de la société Telima Logistique1. Qui est la société….

montre plus
logistique internationale
2701 mots | 11 pages

Les différents types de transports 5) Activités et Acteurs de la scène Logistique internationale 6) Intervention de l’Etat dans la logistique internationale 7) La Logistique comme indicateur de développement 8) Exemple de Cas : PORT TANGER MED Conclusion introduction La logistique est un élément majeur de l'efficacité de l'entreprise industrielle et conditionnant ses performances. L'international, du fait des distances accrues, des différents systèmes administratifs et légaux rend cette fonction encore plus importante dans la détermination de la compétitivité de l'entreprise internationalisée ou exportatrice. « Gérer » la logistique internationale inclut notamment les choix suivants : Une stratégie de choix de mode de transport procédure douanière adaptée….

montre plus