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Supply chain management

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OBSERVATOIRE PARTENARIAL LYONNAIS EN ECONOMIE

VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE

Cahier n° 3

La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises

Mars 2006

La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises

C

e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises.

Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux d’information. Elle permet au tissu économique local de disposer des produits dont il a besoin et de distribuer ses propres productions dans la France et dans le monde. Nous aborderons successivement quelques définitions de la logistique, sa diversité, son caractère stratégique et les défis auxquels elle est confrontée.

Déjà parus n°1 : Le marché immobilier de la logistique n°2 : Les emplois de la logistique A paraître : n°4 : La vie des affaires dans la logistique n°5 : L’évolution des services de transport et le positionnement de Lyon n°6 : Développement durable et logistique

La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises

1

La logistique : de quoi parle-t-on ?
La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements.
Une fonction liée à l’internationalisation du marché
La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et à appliquer les méthodes du « juste à temps ». Elles ont alors mis en place de nouvelles méthodes de planification de leur production et de leurs approvisionnements en interne. Dans les années 90, la logistique

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