Supply Chain Management

Pages: 23 (574 mots) Publié le: 17 avril 2015
SCM

Supply Chain
Management

SCM








Qu’est-ce que le SCM ?
A quoi cela sert-il ?
Comment ça marche ?
Bénéfices / Contraintes pour l'entreprise
Impacts pour l'entreprise
Quelles sont les questions à se poser
Ecueils à éviter

SCM

Qu’est-ce que le SCM ?

Qu’est-ce que le SCM ?
C’est la « gestion et décision de la chaîne d'approvisionnement ».
Cela concerne la partie de lalogistique qui s'occupe des flux et processus
d'approvisionnement, vus comme un processus global. On distingue un
certain nombre de sous-disciplines :
 Supply chain event management.
 Supply chain planning.

Plus pragmatiquement
Ensemble des process de la chaîne logistique
 Supply Chain Management : Pilotage de la production de valeur de
l’entreprise
 Gestion des process internes
 Gestion de larelation fournisseur
 Gestion de la relation client (CRM)
 La finalité étant de satisfaire le client en optimisant les ressources de
l’entreprise.

SCM

A quoi cela sert-il ?

A quoi cela sert-il ?

 Supply Chain Management : mise en oeuvre d’outils permettant de :
Réduire les coûts
 Diminuer les délais de la production au consommateur
 Améliorer la qualité des produits et des services.


SCMMise en oeuvre

Mise en oeuvre
 Direction Générale
 Nomination d’un Chef de projet
 Implication de toutes les directions





Marketing,
Production,
Administratif et financier,
R&D

 Implication d’utilisateurs de tout niveaux
 Communication à l’ensemble des collaborateurs

Mise en oeuvre
 Audit de la situation : Diagnostic
 Indicateurs existants
 Processus actuels
 Comparaison /concurrence
 Identification des axes d’amélioration
 Inventaire des chantiers à réaliser
 Organisation humaine
 Processus
 Intégration des chantiers

Représentation graphique

SCM

Bénéfices / Contraintes
pour l’entreprise

Bénéfices pour l’entreprise
 Assure la transparence et la diffusion de l’information
 Améliore les échanges, à moindre coût, dans les meilleurs délais
 Optimise lesstocks (matière première au produit fini)
 Assure la collaboration entre les services
 Donne de la sérénité à l’entreprise
 Propage cette sérénité auprès des clients et fournisseurs

SCM

Contraintes pour
l’entreprise

Contraintes pour l’entreprise
 La mise en place du SCM implique des changements d’organisation chez
les partenaires
 Des compétences habituellement exercées par lesdistributeurs peuvent
être transférées vers les fournisseurs
 La vision collaborateur individuel prime sur la vision d’entreprise

Contraintes pour l’entreprise

 Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bien ancrées
 Difficile de convaincre de passer du téléphone/fax/papier à l’utilisation
du logiciel
 Des moyens de contourner le logiciel seront toujours possibles…

SCM

Impacts pourl’entreprise

Impacts pour l’entreprise
 La mise en place du SCM implique des changements d’organisation chez
les partenaires
 Des compétences habituellement exercées par les distributeurs peuvent
être transférées vers les fournisseurs
 La vision collaborateur individuel prime sur la vision d’entreprise

Impacts pour l’entreprise

 Les habitudes de travail au sein de l’entreprise sont bienancrées
 Difficile de convaincre de passer du téléphone/fax/papier à l’utilisation
du logiciel
 Des moyens de contourner le logiciel seront toujours possibles…

SCM

Quelles sont les questions
à se poser

Quelles sont les questions à se
poser
 Doit-on changer d'application ?
 Doit-on acquérir une solution intégrée amont / aval ?
ou
 Trouver les meilleures solutions pour chaque maillon de la supplychain ?

SCM

Ecueils à éviter

Documents mis à disposition par :

Ecueils à éviter
Il ne faut surtout pas sous-estimer les changements culturels dans
l'organisation des entreprises.
D'un côté, la technologie participe au succès des affaires.
Mais de l'autre, toute une palette de services est nécessaire afin
d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions.
Sans cette gestion du changement,...
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