Supply chain

14194 mots 57 pages
LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT PLUS INTELLIGENTE DE DEMAIN
ÉTUDE MONDIALE AUPRÈS DES CHEFS DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

Cette étude se base sur des Conversations aveC près de 400 dirigeants de la Chaîne d’approvisionnement à travers le monde.

Robert W. Moffat, Jr. Vice-président principal et directeur exécutif Groupe Systèmes et technologie IBM

Lettre d’IBM

3

Une note à l’intention des chefs de la chaîne d’approvisionnement
Je suis heureux de vous présenter cette première édition de l’étude mondiale iBm auprès des chefs de la chaîne d’approvisionnement. dans le cadre de cette initiative mondiale, nous avons eu le privilège de nous asseoir avec 400 d’entre vous, afin de discuter de vos défis et de vos aspirations en ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement. vous nous avez parlé de vos difficultés constantes à accroître la visibilité de la chaîne d’approvisionnement, à satisfaire les exigences croissantes des clients et à contrôler les coûts – et vous avez souligné comment les économies émergentes deviennent des marchés réels, et non seulement des endroits où se procurer des pièces à moindre coût et où faire l’impartition de la fabrication. « réduction de coût, rapidité accrue, amélioration » a été et demeure le mantra des dirigeants de chaînes d’approvisionnement. toutefois, le fait d’entendre vos approches innovatrices pour faire face à ces défis m’a encouragé. nous pouvons continuer à apprendre les uns des autres en collaborant dans des études de ce type. Bien que le mantra « réduction de coût, rapidité accrue, amélioration » demeure important, nous commençons cette année à entendre un nouveau message sur l’importance cruciale de gérer les risques. Une crise qui prend place dans un pays éloigné peut aujourd’hui avoir un impact sur l’économie du monde entier et provoquer énormément de remous. parce que nos chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus liées les unes aux autres, aucun d’entre nous n’est à l’abri. si nous voulons

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