Supply chain

Pages: 57 (14201 mots) Publié le: 13 mars 2013
Mastères spécialisés

Mastère Spécialisé

Mastères Spécialisés

VISION GLOBALE DE L’ENTREPRISE & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Support de cours Gilles Béal
perspectives@wanadoo.fr 2012
Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite

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Mastères spécialisés

CV de Gilles Béal
 Ingénieur Arts & Métiers (ECAM79) + MBA (CESMA 81)  Conseil en Stratégie, Organisation etSystème d’Information :
 Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité dePilotage Projet

 Enseignant
 Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters

 Entrepreneur : Perspectives +

Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)

 Activités de « R&D »
 2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine(Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques)

Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite

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Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :
 une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise

 Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder lesproblématiques liées à ce concept au regard de la représentation globale de l’entreprise et de la posture du manager  Développer les réflexes et les points de repère utiles pour se préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise

SCM – 01-2011 – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite

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Organisation des séances
 5 séances de 3heures = 15 heures ICMP IBM IBM IBM IBM IBM 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 30/10/2012 15-oct ICMP 16-oct ICMP 22-oct ICMP 29-oct ICMP 30-oct 9/10/2012 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 09-oct 15-oct 16-oct 22-oct 29-oct

Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite

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Contrôle : Votre synthèse en 10 points clés
Identifier etjustifier en quelques mots (une vingtaine de lignes par point ou un slide) 10 points clés qui vous paraissent les plus importants à retenir de l’ensemble de ce cours Vision Globale et Reengineering Supply Chain … Pas de descriptif, … une réflexion personnelle sur la validité, la faisabilité du point dans le contexte d’une entreprise où vous avez travaillé (mémoire) et/ou son impact sur votrepropre posture managériale (vision, rôles, objectifs de carrière, …)
Critères Pertinence des points clés soulevés Inférieur aux requis 0à 8 Simple reprise des ‘’têtes de chapitre’’ ou des messages clés du cours Au niveau moyen des requis 9 à 12 Quelques points qui démontrent une bonne compréhension de la vision globale et du concept Supply Chain et une appropriation satisfaisante du contenu du coursUn argumentaire étoffé qui illustre correctement les enjeux et les principes associés aux concepts Les ‘’liens’’ sont établis et explicités avec les principaux autres domaines et les aspects humains, organisationnels et culturels Souci manifeste d’illustrer ou d’évaluer les points soulevés dans le contexte spécifique de l’entreprise et/ou de l’expérience du participant. Au delà des requis 13 à...
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