Management Général
Thème 2: Styles de leadership
Octobre 2011

GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012

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Objectifs du thème
•

Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow);

•

Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004);

•

Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon);

•

Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique,
Goleman, Collignon);

•

Comprendre les styles modernes de leadership. Grille d’analyse de Blake &
Mouton, Approche de contingence de Fiedler, leadership situationnel de
Blanchard & Hersey );

•

Comprendre les implications pratiques du leadership sur la performance des équipes; •

Synthèse sur le leadership (Analyse de l’intervention du Dr. Ed Oakley, );

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Les fondements de base
• Management: Réfère à la gestion quotidienne d’une équipe. C’est l’ensemble des pratiques mises en place pour l’atteinte des objectifs. To manage Æ To get things done effectively with requiered performance….

• Leadership: Désigne la façon de conduire une équipe ou un groupe de personnes afin d’adhérer à une vision.
To Lead Æ To get trust from people about leader’s vision and idea.

Management VS Leadership
• Un manager est supposé être un leader!!!. (Donc doté d’un style de leadership)

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Les fondements de base
•

Une équipe: un regroupement de personnes pour la réalisation d’un projet. Le responsable de cette équipe est nommé généralement le manager (qu’il soit bon ou mauvais) de l’équipe.

Exemple de managers en entreprise:
-

Directeur général: Gère le comité exécutif (DRH, DAF, etc…). C’est un manager et au même temps il occupe la fonction de directeur général;

-

Directeur des Ressources Humaines: Gère des collaborateurs sous sa responsabilité (Recrutement, formation, administration du personnel, etc.). Il
est