Introduction : Le groupe SWATCH est né en 1983 après la fusion des deux plus grandes entreprises horlogères suisses ASUAG et SSIH afin d’éviter la liquidation. Cette fusion s’est organisée grâce à l’aide de Nicolas Hayek. Une étape fondamentale est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants et qu’elle peut être assemblée par des robots sur une seule ligne de production. Elle devient alors extrêmement compétitive face aux montres japonaises électroniques. Grâce à la fusion, au lancement de la Swatch, à la mise en œuvre des mesures recommandées par l’étude Hayek, à la reprise de la majorité des actions par le pool Hayek et à la nomination de Nicolas G. Hayek comme CEO, le groupe a su créer de nouvelles opportunités et développer une nouvelle culture. En l’espace de cinq ans, le groupe SMH allait devenir – et rester – l’horloger le plus en vue dans le monde. C’est en 1998 que SMH (Société suisse de microélectronique et d’horlogerie) prendra le nom de SWATCH Group. Aujourd’hui le groupe Swatch numéro un mondial, détient 20 marques dont les plus connu sont Swatch, Tissot, Omega, Longines, ou encore Breguet. Swatch a aussi une seconde activité de production et de vente de bijoux. Nicolas Hayek a développé l’entreprise Swatch et en a fait l’un des plus important groupe horloger du monde. Nous allons voir comment il a réussi à hisser le groupe si haut au travers du diagnostique interne et externe de l’entreprise ainsi que grâce aux choix stratégiques qu’il a effectué.
L’analyse externe de l’entreprise.
Analyse de l’environnement général.
Economique : * Les plus importants marchés de l’horlogerie actuels sont Hong Kong et les Etats Unis d’Amérique qui ont reculé respectivement de 17% et 24,8% par rapport à l’année dernière. * Les seuls marchés en