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SWOT Adidas

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Cas Adidas : Diagnostic interne et externe
Matrice SWOT : Diagnostic interne et externe
L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil d’audit marketing de l’entreprise et de son environnement. C’est la première étape de la démarche d’analyse marketing. Elle aide l’entreprise à se concentrer sur les questions clés.
Forces
Faiblesses
Numéro 2 mondial du marché des articles de sport (15,5% de part de marché en 2002)
Possède 60 filiales à travers le monde
Inventeur du sponsoring des champions dés les JO 1928
Augmentation du CA de 15,8% entre 2000 et 2002
Identité sportive à forte technicité
Adidas met en avant les innovations technologiques et la performance des athlètes sponsorisés
Running marché clé pour Adidas : place de numéro 2 sur ce marché (20,2%)
Qualité des produits
Grande part des ventes basée sur les évènements sportifs
Auprès des sportifs, Adidas donne une image de marque crédible, légitime et authentique. La marque revendique être une vraie marque de sport
Diffusion des produits auprès des stars (Madona, Stallone…)Identité sportive trop technique : La marque doit se positionner comme une marque de loisir
Ne sont pas leaders (Nike 32%)
Gamme pas assez large
Part des ventes trop basées sur les évènements sportifs
Opportunités Menaces
Marché en croissance : progression annuelle de 5,2% des ventes de chaussures de sport durant les 2 dernières décennies
Nombre de clients potentiels importants : 70% des acheteurs ne sont pas pratiquants
Elargissement de la pratique sportive et utilisation croissante des articles de sports en dehors de toute pratique sportive
Marché orienté haut de gamme
France : 1er marché Européen : 1,5 milliards d’euros en 2002
Running : Entre 25 et 30% du marché -> marché très dynamique, prés de 10 millions de coureurs et phénomène de mode chez les adolescents
Marché de plus en plus axé « mode et loisir »
Identification aux stars du sport, le mode de vie décontracté et les technologies de pointe

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    ‒ Adidas est également confronté aux concurrents directs mais plus bas de gamme tels que les marques distributeurs par exemple. Adidas doit aussi faire face aux concurrents proposant des produits substituts, aux acteurs locaux de chaque pays et aux pénétrateurs de marché. Par exemple : 62% des articles de sport sont commercialisés par les grandes surfaces spécialisés. Ces magasins proposent souvent des produits avec un très bon rapport qualité/prix. Ils ont également des conseillers de vente pour mettre en valeur leurs propres articles.….

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    Etude de cas: adidas Le groupe Adidas-Salomon est une entreprise spécialisée dans les articles de sport dont le chiffre d'affaires atteint en 2004 6,4 milliards d'euros et qui a 6 filiales et 13 000 salariés. Cette entreprise est fondée en 1920 par l'allemand Adi Dassler et sera jusqu'en 1993 une entreprise familiale gérée après la mort du fondateur par son fils. Dès le début la marque Adidas se différencie des autres marques par le sponsoring des athlètes des Jeux Olympiques de 1928 et la création de chaussures de sport avec une haute valeur ajoutée en technicité et innovation pour améliorer les performances des athlètes.….

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