Swot club med

Pages: 13 (3112 mots) Publié le: 26 mars 2012
I ANALYSE INTERNE ET EXTERNE :

Par l’étude du club Med à l’aide de la méthode SWOT nous allons avant toute chose analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière.
Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude demarché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise. En effet le pilotage d’une entreprise passe nécessairement par une étude très approfondie de tout ceci. Mais avant tout chose il est important de présenter brièvement notre sujet d’étude: le Club Med.

ETUDE INTERNE : SW

Nous allons donc débuter par l’étude interne. Celle-ci a pourobjectif primordial de dégager les éventuels avantages concurrentiels dont dispose l’entreprise club Med. Il s’agit là d’une introspection visant à faire l’état des lieux des forces en présence.

Il est capital de mettre en synergie, les forces, les ressources internes pour conduire cette nouvelle politique au succès tant espérée. D’autre part il est important de se remettre en question de bienprendre en compte ses faiblesses pour adopter une stratégie marketing la plus efficace possible. C’est le fil conducteur de cette étude. L’entreprise a ici la possibilité de changer, d’agir, de corriger, de faire le choix de se spécialiser ou à l’inverse d’abandonner différents éléments qu’elle jugera obsolète ou crucial.

Les forces:

Le recensement des forces commence par la mise en évidencenaturelle d’un avantage concurrentiel certain vis-à-vis de ses concurrents dans l’hôtellerie qui est ses 60 ans d’existence avec toute son expérience et l’image de marque véhiculée et profondément ancrée dans la mémoire collective. Il y a là l’idée d’un savoir faire, un lien de confiance, qui nous renvoi à certaines valeurs de prestige affirmées et reconnues mondialement et à l’image de marque duclub Med.

De plus le Club s’impose comme un leader incontesté et incontestable de la formule « Club » sur le marché français. Une image véhiculée par la qualité et l’innovation de ses services avec des villages répertoriés dans les plus beaux sites du monde, tel qu’à Bali ou à l’île Maurice.
Un prestige acquis sur la durée et qui a fait ses preuves. Ainsi nous pouvons citer le villageChamonix-Mont blanc qui témoigne du prestige et du raffinement affiché par la marque Club Med. Ce village est une station célèbre de Haute-Savoie pionnière dans la pratique du ski abritant le mythique domaine skiable de Chamonix.

D’autre part le groupe s’est différencié en mettant en place une offre unique et cohérente, fondée sur 3 piliers majeurs: les villages, les GO (gentils organisateurs) et leconcept du « tout compris ». Et cela à l’échelle mondiale ! Ce qui laisse le choix à sa clientèle pour trouver une offre la mieux adaptée possible à sa demande.
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Cette diversité dans l’offre témoigne d’une force non négligeable pour le Club Med qui peut se dégager du lot et partir dans le caractère exclusif. Ces offres s’adressent, depuis 2004 à une clientèlemoyenne et haut de gamme. Ainsi le Club Med cible aussi bien une clientèle très aisée, à la recherche d’un cadre idyllique, de la qualité dans les services mais aussi à une clientèle familiale recherchant un mélange de repos (Le Mini Club Med propose des activités pour enfants de tout age) et de découverte.

Ainsi, le Club Med, touche aussi bien la classe business que les adultes célibataires ouamis souhaitant partager les joies des activités sportives.

Cette large palette d’activité et cette diversité qui va de paire témoignent d’une richesse et d’un avantage certain. L’ouverture au haut de gamme se matérialise par la création des villas 5-tridents. Ainsi le Club Med est associé à l’idée de confort et une diversité des offres (jeunes, personnes âgés, couple, famille, hiver,...
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