Module : Environnement de l’entreprise.
Filière : Ingénieur d’affaires P10
Date : 28 mai 2012. Durée : 3H

En 2006, Danone a réalisé un chiffre d’affaires de 14 milliards d’euros en progression de 16 pour cent par rapport à 2005. Le groupe emploie 90.000 personnes à travers le monde.
Les activités de Danone génèrent des marges élevées et la croissance du pole boisson est de 4,7 pour cent en 2007. Le pole produits laitiers frais a connu une croissance de 11,6 pour cent.
A partir de 2008, Danone décide de se recentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement sur la sante des citoyens. Cette stratégie s’est traduite par une cinquantaine d’acquisition à travers le monde.
Danone détient 20 pour cent du marché mondial des produits laitiers frais et une présence dans 60 pays.
Le chiffre d’affaires du pole eaux conditionnées a progressé de 15 pour cent en 2008. La marge opérationnelle mondiale du pole boisson n’a progressé que de 8 pour cent à cause de la hausse des matières premières et des emballages.
Danone évolue dans un marché porteur puisque ses produits sont des biens de consommation courante. Un bon nombre de pays reste à conquérir. Même en période de crise, les besoins de base des consommateurs demeurent. La santé est devenue une préoccupation qui s’exprime de plus en plus fort. Les législations des pays occidentaux pénalisent les produits à l’origine de l’obésité, alors que les produits de Danone contribuent à lutter contre ce fléau.
Les hard discounts exercent une forte concurrence sur Danone notamment dans l’eau (Pepsi-Cola, Perrier…). Les prix des produits laitiers sont sensibles au prix de la poudre de lait qui connait de fortes fluctuations des prix et de disponibilité au niveau du marché mondial. La grande distribution exerce des pressions sur le groupe Danone pour réduire ses marges. Les plans de communication via les grands médias coutent de plus en plus chers. La demande est versatile face à la