Swot de beers
FORCES | FAIBLESSES | * Expérience et savoir-faire sur le métier de l’extraction et traitement des diamants * Notoriété de l’entreprise * Diversification de l’entreprise * Fort investissement dans la R&D * Fort investissement dans la publicité (200 millions d’euros) depuis 1995 * Stratégie d’intégration verticale en aval * Contrôle de 3 mines d’avenir au Canada * Participation financière dans des gisements prometteurs * Très impliqué dans le processus de Kimberley | * Non anticipation des changements * Réduction des achats en valeur à l’entreprise Alrosa à partir de 2004 * Réduction du volume de diamants brut à la vente * Vente d’1/4 de ses activités sud-africaines à un groupe d’actionnaires noirs * Retrait de certains pays suite à des guerres civiles en Afrique * Système de « supplier of choice » jugé abusif | OPPORTUNITES | MENACES | * Utilisation des diamants en industrie * Nouvelles découvertes de mines * Trente Glorieuses : économie et santé financière en nette progression * Ressources non évaluée en Chine, Sibérie ou Asie centrale | * Trafic de diamants au marché noir * Exploitation sans permis : pas d’impôt perçu sur les formes d’exploitation artisanale * 15% de la production de diamants brutes provient de l’exploitation artisanale non régulée * Pression des pays africains qui critiquent leur rétribution * Colonisation pour l’exploitation de diamants * Guerres civiles * Fermeture des mines de diamants * Produits de substitution : diamants de synthèse |
Influence des parties prenantes : Parties prenantes | Impact sur l’entreprise | Raison | ONG | Très important | Campagne contre le financement des guerres civiles par le trafic des diamants | Pouvoirs publics | Très important | Modification de l’accord entre De Beers et Alrosa | Actionnaires | Très important | 45 % par Anglo American, 40% par Oppenheimer et 15 % par le gouvernement du Botswana | Concurrents |