user icon

Swot hp compaq

6033 mots 25 pages
Montre plus
Master II OESI

Ré alisépar : FU Wei GUAN Xia WANG Zhi WANG Yirong

Dans le cadre du cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e

SOMMAIRE

Partie I

Analyse sectorielle du marchéde micro informatique

A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe)

Partie II

Analyse straté gique HP/Compaq

A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es

Introduction :
En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique, pesant quelque 87 milliards de dollars de chiffre d’ affaires, occupe au total plus de 18 % de la part de marchéPC. Le rapprochement s’ fait non sans problè est mes, puisque le projet a connu une forte ré sistance de la part des hé ritiers des fondateurs de HP. Aussi le marchéboursier n’ pas a ré servéun bon accueil àla dé cision de Carly Fiorina, PDG de HP depuis juillet 1999. Notre exposé consiste à é tudier les motifs straté giques de HP à choisir Compaq comme partenaire de fusion. Dans une premiè partie, nous allons vous pré re senter le marché de la micro-informatique en 2001, puis nous passons àune analyse plus pré sur les firmes cise HP et Compaq avant la fusion, enfin nous feront un bilan de cette fusion.

I Analyse Sectorielle (Diagnostic externe)
A. Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur
Selon Porter, il existe 3 critè structurels pour cibler les caracté res ristiques de marché micro informatique : 1) Degréde concentration : Le marchéde micro informatique apparaî concentrépar quelques acteurs majeurs. En t 2001, Dell atteint 13 ,3% de

en relation

  • Document Bac Pro Eleec
    324 mots | 2 pages

    ainsi que des interventions visant à l'entretien de climatisation en tout genre. L'entreprise Cardo Elec intervient dans toute l'Ile de France. Le chiffre d'affaire de l'entreprise est en moyenne de ...... £ .….

    montre plus
  • Sollac
    697 mots | 3 pages

    Dans ce contexte difficile, nous avons choisi de nous intéresser à cette entreprise qui présente de nombreux avantages sur ses concurrents. En quoi la fusion entre Arcelor et Mittal est-elle une réussite? Quelles stratégies pouvons-nous….

    montre plus
  • La fusion nyse/euronext et deutsche borse
    1971 mots | 8 pages

    L’afflux de titres engagé par la fusion pourrait permettre une hausse des investissements et donc une relance de la croissance économique dans les pays concernés par la fusion. Il serait intéressant de savoir quels pourraient être les effets d’un tel rapprochement sur l’organisation de ces groupes ? C’est pour répondre à ces questions que nous présenterons en première partie les groupes NYSE Euronext et Deutsche Börse en précisant les activités de chacun. Puis, dans une seconde partie, ce sera pour nous l’occasion de voir les enjeux de la fusion entre ces deux groupes boursiers. Enfin, en dernière partie, on s’interrogera sur la fusion de deux acteurs transatlantiques et de ses conséquences sur les marchés financiers.….

    montre plus
  • Synthèse de ses p° 191
    427 mots | 2 pages

    Pour éviter cela, il existe plusiieurs solutions comme l'explique le document. L'une d'elle est de grandir par fusion/acquisition, par exemple, pour atteindre une situation d'oligopole plus favorable. 2)La concentration correspond à une situation où le nombre d'entreprises dans le secteur conserné diminue et où le poids de celle qui domine s'accroit. Comme l'indique le document 1 cette situation au cours de 2 dernières décennies s'est accélérée avec la multiplication d'opération de rachat des entreprises existantes par les plus importantes. Cette réduction du nombre d'entreprises celle qui reste en situation d'oligopole(ou quasi-monopole) leur permettant de fixer des prix plus ce qui risque de nuire aux consommateurs et autres entreprises c'est donc pour protéger les intérêt des consommation et des petites entreprises qu'il est nécessaire de contrôler ce phénomène.….

    montre plus
  • Fusion acquisition gdf suez
    8279 mots | 34 pages

    Les investissements réalisés B) Financier d. Evolution des activités en chiffre d’affaires : e. Structure financière : Introduction Depuis les années 90, il ne se passe pas un jours sans qu’un fusion acquisition face apparition. Les fusions sont de plus en plus nombreuses, elles se forment dans des laps de temps de plus en plus court et dans des domaines de plus en plus diverses tels que l’High Tech, la banque, l’assurance, le pétrole, l’énergie…. La fusion acquisition, appelé aussi Fusac consiste à un rachat d’une entreprise par un acteur économique, le plus souvent une autres entreprise.….

    montre plus
  • Jeu d'entreprise
    1251 mots | 6 pages

    Cette fusion-absorption a pour but d'allier les forces stratégiques de chaque entreprise : les moyens matériels et humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ?….

    montre plus
  • 1+1= ? Manager la synergie après la fusion Cas Dürr-Sams et Prodige
    1653 mots | 7 pages

    Introduction Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, le grand groupe industriel allemand domine sur la petite entreprise française malgré le fait que ces derniers disposent d’un savoir-faire que ne détient pas Dürr-Sams. Prodige était en effet, un de leur sous-traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c'est-à-dire l’acquisition et l’exploitation de ressources et compétences nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience.….

    montre plus
  • Etude cas bmce gestion de risque
    2691 mots | 11 pages

    à ce niveau est que le chiffre d’affaire individuel et consolidé est généralement non disponible, ce qui empêche de faire la distinction entre les entreprises, PME/PMI et les professionnels. Pour le cas marocain, La segmentation retenue est la même que celle apportée par les apports de Bâle. Toutefois la banque centrale a défini quelques précisions concernant les catégories « entreprise », « PME » et « clientèle de détail », comme suit : * La catégorie « clientèle de détail » ou….

    montre plus
  • Veuve clicot mix
    548 mots | 3 pages

    Devoir 1 Cas HP 1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes.….

    montre plus
  • Wawthefock
    254 mots | 2 pages

    FUSIONS INTERENTREPRISES : Les motivations qui poussent les entreprises à fusionner sont particulières à chaque cas précis. Il est aussi légitime de mener une fusion dans un but d'éliminer un concurrent que dans le but de s'octroyer de nouveaux moyens ou de nouveaux talents afin d'aborder de nouveaux marchés ou clientèles. Mais fusionner deux entreprises consomme des ressources. Une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel et dérange la clientèle.….

    montre plus
  • Pole emploi
    1722 mots | 7 pages

    Fusion engendrant de la même, une augmentation du nombre de demandeurs d’emplois par agent et donc un suivi laissant à désirer tant la charge de travail et la pression se sont accrues pour ces derniers. Résultant de tout ceci des résultats moins probants avec plus d’insatisfaction, d’incompréhension et d’agressivité pour les usagers. Après deux années de mise en place et suite à nombreuses discussions et recherches de solutions, l’on est en droit de se demander aujourd’hui quand cette fusion sera-t-elle totalement opérationnelle et conforme à ce que l’on attend d’elle ; en bref, ce que l’on attend de Pôle Emploi ? Divers points de vue vont être exposés ci-après, tentant de répondre en partie à cette problématique encore….

    montre plus
  • La fusion
    5093 mots | 21 pages

    Elle est donc fréquemment utilisée non seulement comme une technique de développement mais aussi pour secourir les entreprises en difficulté. Mais à l’égard des sociétés intéressées, il ne faut pas que la fusion entraîne la paralysie inhérente au gigantisme, alors que l’existence d’un groupe permet souvent de concilier la souplesse et l’efficacité, pour les salariés, et plus spécialement les cadres, les fusions ont trop souvent pour conséquence des compressions d’effectifs, certes nécessaires, mais qui ne s’opèrent pas toujours dans les meilleures conditions et en période de crise, les fusions sont….

    montre plus
  • Fusion des departements
    533 mots | 3 pages

    La fusion est prise par décret en Conseil d’Etat. Est également prévue, la possibilité d’une fusion entre une région et un département (fusion verticale) ; la naissance de la nouvelle collectivité unique doit être issue de délibérations concordantes de la région et des départements concernés. Il faudra en plus l’accord des électeurs par collectivités. Texte adopté par l’Assemblée nationale en première lecture le 08 juin 2010 : L’initiative de la fusion appartient à « plusieurs départements formant, dans la même région, un territoire d’un seul tenant peuvent, par délibérations concordantes de leurs conseils généraux » ; l’accord des électeurs est aussi obligatoire, mais est exigée seulement une majorité au moins égale à 25% des inscrits. La fusion verticale est reprise dans les mêmes termes, et sa décision appartient à « la loi, qui détermine son organisation et les conditions de son administration ».….

    montre plus
  • Commentaire Danthony
    1670 mots | 7 pages

    Faits : Dans le but de mutualiser leurs services et leurs offres de formations, les ENS de Lyon et de Fontenay-Saint-Cloud, ont pris la décision de fusionner. Afin de réaliser cette transformations, effectuée sur le fondement de l’article L. 711-1 du code de l’éducation, les conseils d’administration des deux établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel ont délibéré sur ce regroupement le 13 mai 2009 Procédure administrative : Par un décret du 10 décembre 2009 portant création de l’école normale supérieure de Lyon, cette concentration a été approuvée par le 1er ministre. Procédure contentieuse : Ce dernier a été déféré au Conseil d’Etat, compétent en premier et dernier ressort en matière de recours contre les décrets, afin qu’il en prononce l’annulation.….

    montre plus
  • fusion
    11446 mots | 46 pages

    SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 :….

    montre plus